作为一位门店店长，如何处理跟股东之间的关系，尤其是管理方式有冲突的时候？
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- 我没当过店长没当过管理者 店长管理的内容门店的清洁，服务意识，出入库统计，还有人员调整，激力员工积极配合完成目标，了解公司使命文化，筹备数据向上级汇报，激发员工积极配工作做到极致 股东大会看你多少人来定义你们合股谈的条件来分配任务完成的比例计算得失，该赔的赔，该赚的赚，很多公司都是压到年尾才算收益利润 管理员有冲突，管理员应该了解并独私聊双方的矛盾原因出错哪里，并极速分析及时改变，并做出相对应的理解调解产生的冲突，因为世界就很小，底头不见抬头见，大事化小，小事化了，没事最好！
- 那就要看你的能力了。你只要能为他们挣到钱你就能说了算。如果这都不行。那你就做条看门狗，自己选。混日子就好。
- 谁官大听谁的。谁说的算听谁的。谁直接管你你听谁的（忘掉自我。你没有意见。记住，你的工作就是执行领导的命令。上级的需求就是你的追求）。
- 1、倾听股东表达的东西和本人表达核心东西冲突点 2、找到冲突点看是否对店面长期或短期收益是有益的还是有害的，综合店面发展战略，择优选择， 3、管理方式有冲突的时候，要考虑多放利益和长远发展，既要保证店面营收也要保证员工积极性，择优选择。 4、冲突解决方式无非考虑俩点因素—、老板难言之隐，二、能否长远发展，利益最大化。
- 一、当了店长，老员工不服管。 首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理，与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工，你要弄清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。 如果老员工是因为心理不平衡而故意为难你，你应该抽时间及时与他(她)沟通，告诉她公司提拔自己只是认可自己在某些方面的表现，但和老员工相比还有很多的不足，今后还请她多多指导帮助。 另外，工作中应给予该同事更多的关注，得到更多人的认可，用良好的心态对待今后的工作。 二、怎样让员工快乐工作？ 作为店长是有责任、有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围。因为只有身处愉快的环境，才能有快乐的心情，才能快乐地工作。 店长应该调节自身的工作心态，日常工作中坚持多认可、多鼓励、少批评；学会关心下属，多与下属沟通交流；多表扬做得好的员工，处理问题公平公正，营造出轻松、融洽的工作环境。这样员工才会快乐地工作。
- 一、当了店长，老员工不服管。 首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理，与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工，你要弄清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。 如果老员工是因为心理不平衡而故意为难你，你应该抽时间及时与他(她)沟通，告诉她公司提拔自己只是认可自己在某些方面的表现，但和老员工相比还有很多的不足，今后还请她多多指导帮助。 另外，工作中应给予该同事更多的关注，得到更多人的认可，用良好的心态对待今后的工作。 二、怎样让员工快乐工作？ 作为店长是有责任、有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围。因为只有身处愉快的环境，才能有快乐的心情，才能快乐地工作。 店长应该调节自身的工作心态，日常工作中坚持多认可、多鼓励、少批评；学会关心下属，多与下属沟通交流；多表扬做得好的员工，处理问题公平公正，营造出轻松、融洽的工作环境。这样员工才会快乐地工作。
- 股东的意见是行动的方针，具体问题具体分析，汇报工作的时候，先按照股东的想法开头，告知行动一半的时候遇到的问题，简述情况，用自己的结论来结束任务完成的情况。一方面规避冲突，第二本着解决问题为主。
- 冲突大了给出建议，决策权给股东
- 看看是什么公司才行啊
- 1、要数据说话，管理方式最终要落到数据，数据要落到结果 2、现场有现场的实际情况，不能扭曲，实打实的说出来 3、冲突有一部分是所处的角度不同，股东可能是全盘考虑，可能是长远考虑，门店的不能用短期、单店的角度理解和判断所有问题 法员外专供