绩效考核的目的是什么，和业务有什么区别？
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- 绩效考核是评定单位或个人的一个重要依据。对于普通员工而言，可以看出他的个人业务能力，德才勤绩廉各个方面，还有为人处事，上下级的关系处理上。对于部门或单位而言，可以看出这个部门的管理能力，凝聚力，组织协调能力，业务能力等各个方面。业务只是其中的一小部分而已。比如对于个人而言，考核的内容包括个人业务完成率，考勤，获奖情况，领导评定，全体成员对个人的德才勤绩廉的评定等很多方面。根据公司的侧重不同，公司的大小，考核的内容也不同，很多小公司只考核业务，考勤，领导评定几项，但是领导很多也只看业务。
- 绩效考核就是评定个人或团队的工作和业务能力，根据数据对进行奖惩，目的是提高工作能力，提高工作愿力，使其更好的为公司服务。但业务是工作的统称。一个是对工作的划分，一个是工作的评定，二者相互联系也相互区别。
- 绩效考核的目的就是为了企业更好的压榨人力成本
- 说白了就是一个查漏补缺的过程 总目标；分目标；小目标（个人） 所有的事情都可以用这个来进行分类（实现情况） 期间用的所有方式方法，都是为了实现， 最终落到结果上
- 一、什么是绩效考核 绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。 明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。 绩效考核：收集、分析、传递有关个人在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果等方面信息的过程。 绩效考核是检测产品结果和顾客需求的满意程度。 二、绩效考核的意义 1、绩效考核的目标 绩效考核的目标是改善职工的组织行为，充分发挥职工的潜能和积极性，以求更好地达到组织目标。 2、绩效考核的功能 (1)管理功能。绩效考核的管理功能首先表现在考什么，就是要明确组织、部门及个人的工作目标和工作标准。其次，表现为怎么考，即具体操作时应当体现沟通、学习、改进、评价等功能。第三，表现为考核结果的运用上。考核结果是晋升、奖惩、培训等项人力资源开发与管理的基础和依据。这种管理功能 (2)激励功能。绩效考核要奖优罚劣，改善调整工作人员的行为，激发其积极性，促使组织成员更加积极、主动、规范地去完成组织目标。 (3)学习功能。绩效考核也是一个学习过程。通过考核使组织成员更好地认识组织目标，改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。 (4)导向功能。绩效考核标准是组织对其成员行为的期望，是职工努力的方向，有什么样的考核标准就有什么样的行为方式。 (5)监控功能。职工的工作绩效考核，对组织而言，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况；对职工个人来说，则是上级对下属工作状况的评价。通过对其职工工作绩效的考评，获得反馈信息，便可据此制定相应的人事决策与措施，调整和改进其效能。
- 绩效考核的目的是确保目标的达成，这里所说的目标既是考核中所涉及的显性业绩目标也包括隐性业绩目标，所有的考核都是为了保证目标的达成（达标目标）或者尽可能多的完成目标（超级目标）。 和业务的区别在于，绩效考核需要了解业务，明白业务的行为动作，从而提取关键指标进行考核激励，帮助业务，保证业务目标的达成。而咱们的业务室“做”业务，是业务的实践者，对于绩效考核，业务不一样需要懂得（当然除管理者外）绩效考核背后的设计逻辑和机制，但是要明白绩效考核的运作，即自己是如何被考核的？自己需要采取哪些行为才能保证目标的达成，绩效考核在某种程度上也为此提供了一定的行为导向（考核导向），来帮助业务实现咱们目标。
- 一方面可以鉴别工作成果，态度，效率。另外一方面，方便发现每个人的工作问题和成果，也是一种反馈监督手段。同时，也是战略目标分解的落地执行手段，分解目标，提升效益 人效。
- 完全不一样的定义：绩效考核是运用特定的指标评估员工业绩的一种方法，也是一个管理的过程；而业务就是指公司中偏向销售方面的所有事物，简单说就是利润获取单元。两者之间的联系就是业务可以用绩效管理的方法进行考评。
- 绩效考核是对结果负责。业务是做业务的自身能力
- 绩效考核目的只有最重要的两点： 1、时刻让员工谨记关键目标考核数据，这些数据也是考核这个岗位最关键的指标，只要这些指标完成该岗位已经为公司很坚实的支撑； 2、让员工看到拿高工资的希望，让员工知道拿低工资的原因，也是规避法律风险的一种！
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