你之前做过的老拉新活动相较于市面上同类型活动，主要亮点是什么？你是如何考虑方案的？

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  • 首先我是一个小白，菜鸟，不请自来。 回答这个问题前，我觉得有必要正视一下这个问题，为啥要老带新，老带新的意义何在？ 数年前，腾讯、微博，各种门户平台动不动几百万用户，他们用了啥？好时代不一样了，那说现在，拼多多，拉 3 个新用户给你 100 块！别说你的方法多牛逼，你有人家的财力吗？所有设计的玩法在烧钱面前一文不值😂 那回到本质，我们需要的“新”是什么？是客户，潜在的客户，不是薅羊毛的。回到本质，所有的“术”还是落到我们的产品上，好比之前腾讯，微博解决社交和资讯的需求。若果我们的产品能满足我们的用户需求，那必然就存在关联性，做好产品是用户推广的前提。 那基于产品现状，的拉新活动，个人会在现有用户的社交，工作，学习，资讯，等各个渠道进行跨界和合作。比如买奢侈品的大多会喜欢豪车，他们大多住豪宅，需要高素质家政服务，定制化的度假旅行。
  • 没怎么做过这类 但是我觉得最重要的就是信任度和真实 尤其是老拉新的过程中如果是双方互利的 在拉新的过程应该把最真实的情况说出来 例如我会获得什么 你会获得什么 而且要没有风险这个是一定的 现在社会的人普遍没有安全感 大多数人不愿意去接受有一点风险的事情 开诚布公的说出各自会获得的东西会更坦诚的让对方信任你  就像人们不是讨厌房产中介 而是讨厌装成租房的人或者房东的房产中介（举个例子 不针对这个行业）赚钱可以 方式很重要
  • 时限类老带新活动设计，我的核心逻辑大体如下： 1.活动范围设定：目标人群（包括老用户和新用户）要明确，即对应的新老用户需求明确，可有效提升老用户参与热情，和新用户转化效果； 2.活动体验设计： 基于产品的用户分层运营体系，来设定活动用户的分层运营管理，活动形式及奖励分档设定，最大化激发每一位活动用户的拉新能力；活动数值设计要精准且可控，确保活动成本使用效果最大化的同时，有效规避成本风险； 活动形式要充分参考产品的用户使用习惯，最大化降低活动用户使用门槛； 3.活动效果监控：老用户分享效率、新用户留存等活动数据，要实时监控要到位，确保对活动整体效果的把控； 我之前老带新活动方案最大的特色，就是基于产品的用户分层运营体系，来设定活动用户的分层运营管理，通过分档设定活动形式及奖励，让拉新能力差的用户，有足够热情想参与，并能获得相应奖励，也让拉新能力强的用户，充分参与活动，从而极致挖掘该用户的拉新价值； 真正能使以上逻辑成立的基础条件，就是活动数值的设计务必是精准、高效的； 此外，验证过高效的老带新时限活动，最好能以产品常态化、周期性的呈现，没有了具体时限的压迫感和局限性，可有效培养并提升全部用户的分享习惯和能力，从而打造出一套独立的用户分享、裂变体系，为规模化的可持续增长，提供一条新的思路和可能；
  • 老拉新，以前做过一些案例，其中最好的就是利益的互联，换句话来说就是，我作为老用户，感觉这产品还不错，我拉一个新用户，不仅他能得到好处，我也能。如:邀请新用户购买某服务，被邀请用户可得专属的超高性价比优惠，我也能拿到优惠，使得我常购买的东西能以更低的价格获得。
  • 老拉新活动，分为两个阶段，第一阶段属于辐射平行散发类型，可以无限制扩散，通过积分，代金券，等级等系列手段促进用户积极性，主要宗旨在传播。监控后台数据，如果新用户质量开始降低，进入第二阶段，梯形模式，提高领头用户的奖励，设置门槛，如拉新数量和质量限制，同时加大奖励
  • 现在的拉新，联联周边游做的很厉害，其实就是做平台，做社群，做共享经济。商户让利得名气，用户得到实惠，分享者得到利润。照顾到每个层级的需求点，做到每个人的利润最大化。没有理由的推荐是不可能的，这就是老拉新的痛点以及解决点。产品的出现就是为了解决人们的问题，通过合适的方式来表现产品的优势，让老拉新不再困难
  • 个人薄见 之前参与过几款产品 1.服务类产品: 主要亮点:能真切解决用户需求（不虚假），用户使用能真切带来便利 考虑方案:用长期优质合作需求方做代表号召力，辅以活动福利，加内部全渠道推广。 2.社交类产品: 主要亮点:小众群体，不分群体所有性别均可，其他平台是性别的区分 考虑方案:以兴趣点为诱导，新鲜好玩有趣加交友
  • 老带新现在都是返利，很多人都觉得用利益互联才是王道。不评论对错，叙述一个现实，老带新往往是针对 c 端更多一些，现在大多数的人处在压力之下，他们对于金钱是渴望无比的，但是一个不确定的利益不足以让他们行动起来。就像被压迫已久的人很难一下反抗。他们需要的是群体文化，用文化共性来点燃一个群体这次是疯狂营销。老带新 out 了
  • 1、分档。低门槛获奖容易。量化来讲就是拉一个就给 1 份激励。高门槛升华。量化来讲拉 10 个给 15 份激励。 2、流程简单，一键拉新，一键助力或者一键下载。不要链接操作， 3、留存，复购给第二波奖励到拉新人。
  • 亮点:沉浸式体验。 方案考虑:老拉新核心点在于提供的价值，价值可以是直接甩现金，可以是客户痛点服务，也可以基于人性弱点的引导式赚钱过程享受。

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