就你的了解，国内的精益生产/精益管理实践处于什么水平？
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- 个人作为在香港，澳洲和中国工作过的过路人看，国外的生产和管理属于拖泥带水，过于安逸现状，不图进步，凡事都爱把简单的事复杂化，嘴上说是力求完美后再实施政策，其实是高层管理人员都混日子，不敢担当进步后带来的问题。相反为什么国内经济这二十年发展超越，绝大因素是在一个“敢”字，敢拼敢做敢失败，当然有数不胜数的失败案例，但也造就了不少巨人企业，而这些成功企业所做的正正就是足以比美世界水平的精益管理水平
- 有趣的提问，谈不上所谓了解，国内或 1800 多行，而各行“匠人”现实中几乎匮乏，又或稀缺，仅有的那些又几乎都是“国宝级”的个别…… 原本精益求精，匠人精神，或类似“纽约客”般的执着，属于天然少数，而生产、管理等方面的精益工匠又或因现实越来越十分匮乏，或待遇不适等又被迫退出…… 若总体看，或需要统计确认“匠人”、“匠企”等，以初步分析出所谓相关生产技术、生产工艺及科学管理水平等实际，但目前或无法被实事求是统计，又或无需统计，因或“屈指可数”的“数字”太过“尴尬”…… 一言以蔽之，其实践或总处于新生儿出生期。
- 大多数企业 o 阶段，少部份初级阶段，绝少数中级
- 首先是生产流程要完善，细节要尽量提现在流程之中，各种变化也要有应对策略，并完善于流程里，这就建立了生产标准，按照标准去管理。标准是根据大环境的变化，是可变的，不断完善的。 国内的生产，要看各企业的情况来定，有高有低，从产品质量本身，故障率以及耐用性，市场就可以给出答案。
- 太笼统了，不同的行业，不同的企业都不一样呀。
- 处于模仿阶段吧！只知道把工序的人员减到最低，还不能把库存的成本减到最低。品质标准无法完美掌控，制程各种浪费无法杜绝！ 有些虽然是大企业，实施起来像小孩子过家家
- 应该是处于中级阶段，中国在世界各个领域都去在发展中高等水平。
- 参差不齐，大部分都是纸上谈兵
- 参差不齐，个别国际化企业已全面开展 TPM，取得较好成效，大部分企业还在精益生产/精益管理实践中处于摸索阶段。
- 我个人理解国内企业精益生产管理均为中下水平，
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