如何提升领导力
876 98最热 | 最新
- 该怎么办就怎么办，有本事就再次当上我的领导，不然就要配合工作
- 更喜欢有领导能力的，
- 该怎么办就怎么办，有本事就再次当上我的领导，不然就要配合工作
- 实现从自我管理-团队管理-业务管理-
- 为员工考虑
- 1、先看结果，再看过程，手底下的人如果出活快，质量又好，就别管头管脚了，这样的人你要放权，你对他的定位就是从他那获取你想要的结果，别太在意过程，你们之间应该融洽相处，彼此尊重，你轻松，他开心。 2、结果不好，关注过程，手底下的人如果结果不好，就一起分析过程，和他们一个一个环节的去扣细节，这个时候你要表现的亲和一点，体现出你作为团队领导的专业度，不用说那种“你怎么做我不管，我只要结果”，如果经常说这样的话，你会慢慢被手底下的人定位是不懂管理的人。 3、一定不要脱离业务，一定要自己可以胜任 80%以上的工作，给团队中任何一个人一种你们谁滚了我都能顶上的权威性。并且你自己也要对自己有清晰的定位，只是一个小主管，别把自己看的太高了，就当自己是个包工头吧。不要在团队的业务上只投入 20%的精力，而把 80%的精力都拿去找经理聊天，找总监喝茶了，大家出来工作都是结果导向的，先把活做好，再慢慢做向上建设。 4、做一个下属认可的领导者，下属遇到问题找到你是信任你，请和他们一起分析，一起解决；给下属明确的目标，给需要带着跑的人明确的工作方式和技巧，把你的经验分享给大家，不要怕徒弟追上师傅，你只是一个小主管，你的目标是星辰大海，只要保持自己的进步速度高于你的徒弟，不就行了吗？
- 遇到过不少高薪人士，发现无论是创业还是做企业高管，无论在什么行业，高薪的工作都有一些共性。 现实中，绝大多数高薪人士都和我提起一个基本事实： 身体劳动力创造的价值是有天花板的。一个人再厉害，依靠双手劳动所能产生的价值都有极限。 比如装配技术再娴熟，也很难 1 分钟打包 20 个产品； 数字计算能力再牛，也不可能一个人审计完全年的财务报表； 基础代码写得再溜，也不会一个人顶一个产品团队； 这些工作都有一个共同特征，高重复性，低创造性。它们产生的价值，和时间呈正相关增长。时间越久，工作的完成度越高，产生的价值越大。 而以时间为价值计量单位的工作，未来都会被技术所取代。身体劳动力的极限将会被机器打破。 四大会计事务所之一的德勤，已经研发出财务机器人，能够 7x24 小时不间断地完成基础的财务工作； 京东早在去年就推出“解决型机器人客服”，开始逐渐替代人工客服； 亚马逊早已经实现全智能化的仓储管理，偌大的仓库不见一名工人...... 这些例子看上去和我们八杆子打不着，但已足够引起警醒。变革真正到来时，从来不会提前打招呼，而是以狂风骤雨般的姿态一夜之间席卷而来。 落实到我们每个人，带来的启示是，未来高薪的工作绝不以时间为价值计量单位。 真正高薪的工作，以“倍数”为计量单位。 这是什么意思呢？员工在工作岗位上创造的价值，要具备能够成倍放大的特征，从而实现企业价值的规模化增长。而具备这种“倍数化”能力的员工，才有资格获得极高的薪水报酬。 这和经济学中“规模经济”的概念很像。 比如开设一家工厂的成本包括场地租金，生产流水线架设，生产原材料，工人工资等。其中场地租金，生产流水线架设都属于固定成本（不随产量的变化而变化，生产 1 件产品和生产 100 件产品都是花这么多钱）。生产原材料和工人工资属于变动成本（跟随产量的变化而变化）。 假设生产流水线开动一天的固定成本是 200 万元，一天生产 1000 件产品，需要 10 个工人。其中一件产品的原材料成本是 500 元，一个工人一天的工资是 200 元。 那么生产一天的总成本是：2000000+500*1000+200*10=2502000（元）. 生产一件产品的成本就是：2502000/1000=2502（元）. 现在还是同样的生产线，但一天需要生产 2000 件产品，工人也相应要增加到 20 人。 这时生产一天的总成本就变成：2000000+500*2000+200*20=3004000（元）. 生产一件产品的成本也相应变成：3004000/2000=1502（元）. 生产 1000 件产品的单位成本是 2502 元，而生产 2000 件产品的单位成本是 1502 元。这里的关键在于，改变的变动成本对产品单位生产成本只有微乎其微的影响（下图中黄色虚线框）。而巨大且不变的固定成本，摊薄了整个产品的单位生产成本。分子不变，分母大幅度增加，除下来的成本当然就是减少了（下图中蓝色的虚线框）。 这就叫规模经济：规模增长越多，单位成本越低。 现在投入 200 万的固定成本，生产 1000 件产品和生产 2000 件产品，后者单位生产成本还更低。你是老板你会怎么做？当然是尽可能多接订单，扩大生产规模了！生产 1000 件不够，还要生产 4000 件，5000 件......让单位生产成本不断下降，这样利润才会不断上升。 这个道理放在职场里同样适用。 高重复性，低创造性的工作，就是企业生产的“变动成本”。因为个人的能力和精力是有极限的。当生产规模扩大，员工人数也要相应增加，单位成本并没有降低，有时反而还会升高（如果招到不靠谱的员工）。这时作为企业的经营者，当然希望用技术来一劳永逸解决这个问题，降低成本了。 而拥有倍数化能力的员工，就像生产流水线这种“固定成本”。他产生的价值能够不断复制到多个项目和领域中，从而给企业带来成百上千倍的价值回报。即使他拿着极高的薪水报酬，最后在计算收益时，反而还降低了企业的单位生产成本。 这就是倍数化的魔力，也是个人效能规模化的范例。
- 有三种领导力至少： 1、此人有权力体系资源，即这个领导本身是权力的信任者、代言人，或者当期权力的人力支撑，那么，因为其肩扛的权力溢价，会有领导力。 2、此人有收买人心所需要的财务授权，可以持续画饼接着分肉夹馍。 3、这个领导的领导风格获得两个正好遇见： 3-1正好遇见能够响应其领导风格的下属，还是要主力骨干； 3-1正好能够带着上述团队组员获得一系列正向成就，并在一个有所接纳度的组织里。
- 一、提升优秀的个人品德 古人常说“以德服人”，是指治理国家的过程中，统治阶级要靠良好的德行使百姓归顺。在现代企业管理中，被管理者与管理者具有平等的法律地位，双方之间的关系是平等合作，双向选择。但由于分工的差异，必然存在管理与被管理，因此管理者必须具有优秀的品德，通过品德对被管理者产生影响，使管理者从思想和行动上积极主动，努力向上。 二、培养先进的公利思想 “公利心”与“私利心”是一对相反的概念，人们都了解“私利心”的含义，而且很多人都受此影响。但作为一个管理者，只有具有先进的公利思想，能以“公利心”作为衡量管理行为的标准，才能考虑和平衡各方利益，才能得到更多的拥护和支持，从而大大增强领导力。 练就卓越的说服力企业管理者往往要总览大局，考虑长远利益，并与企业内部外部多方进行交流，他们所做的各种决策与决定往往不会使所有人理解和接受，这就需要具备卓越的说服力，如何通过最适当的方式进行沟通和协调，使事情顺利进行，这也是决定领导力的重要因素。 三、学习领导行为与艺术 领导仅靠绝对的权威也许可以把事情做成，但未必能够把事情做好。由于领导的对象是具有思想、感情和不同心理的人，所以领导力并不是绝对命令，而是一种人性化的艺术，即如何通过恰当而巧妙的艺术手法使冰冷的命令变得更加温和，达到更好的效果。 四、锻炼科学决策的能力 管理者最重要的工作之一是做决策，通俗地说就是对需要选择的事情进行拍板。究竟怎样拍对管理者的领导力至关重要。不是头脑一热眼睛一闭就定下了，也不是等管理层多数通过就决定，而是根据企业内外部的分析，通过严密的论证再进行科学决策。毫无疑问，管理者每一次决策是否科学、是否正确都影响着自身领导力。 五、领悟妥善处理人际关系能力 俗话说“百人百心”，在一个集体中，由于人与人的个性特征、爱好习惯、人生经历、家庭关系等都不相同，人与人之间的关系就变得复杂。作为管理者，必须具备妥善处理人际关系的能力，才能使不同的人都要好的感受，才能带动集体的人际关系。否则，管理者的领导能力将会大打折扣。 六、对下属的体谅与理解 管理者要常常置自己于被管理者的位置，感受和体验下属的心理，并且能够理解、体谅下属。在这样的基础上，开发下属的潜能，为下属的工作提供便利。同时下属也就能够体会管理者对自己寄语的厚望，并努力工作。
- 明确自己目前是哪一一级别的管理者： 初级管理者-执行任务、完成工作、取得信任 中级管理者-解决问题、营造氛围、面面俱到 高级管理者-考虑氛围、借助他人完成目标 我们要明白无论是哪一级别，都可以通过刻意练习达到我们希望的目标 四步提升领导力： 1.建立信任-建立和员工、领导、客户的信任（初级管理者必须要做到） 2.建立团队-为员工能力提升建设便利（中级管理者必须要做到） 3.建立体系-标准化流程 sop 4.建立文化-公司价值观
- 领导力指的哪些核心能力: 1、自律力：领导自己的能力 2、感召力：影响别人的能力 3、决策力：正确决断的能力 4、识别力：判定人才的能力 5、激励力：提振士气的能力
- 成都的独角兽 实在是太差了
- 领导者和管理者最大的区别在于注意力，管理者是将注意力放在对方的身上，领导者是将注意力放在自己身上。
- 对事不对人，委屈谁也不能委屈自己
- 打多点字 就是： 愿景和目标：有领导力的人通常具有明确的愿景和目标，并能够将其传达给团队成员。他们能够激发团队成员的共同目标意识，并帮助他们理解如何为实现这些目标而努力。 激励和激励：有领导力的人懂得如何激励和激发团队成员的潜力。他们能够提供积极的反馈和认可，鼓励团队成员发挥最佳水平，并提供支持和资源以帮助他们取得成功。 沟通和影响力：有领导力的人具备良好的沟通和影响力技巧。他们能够清晰地传达信息，倾听他人的意见和反馈，并能够以积极的方式影响和影响他人的行为和观点。 团队合作和协调：有领导力的人能够促进团队的合作和协调。他们能够建立良好的团队氛围，鼓励成员之间的互信和合作，协调不同人员之间的工作，以实现共同的目标。 问题解决和决策能力：有领导力的人具备良好的问题解决和决策能力。他们能够识别和分析问题，并制定有效的解决方案。他们能够做出明智的决策，并在团队中推动决策的执行。 坚韧和适应性：有领导力的人通常展现出坚韧和适应性。他们能够应对挑战和变化，并在不确定的环境中保持稳定和积极。 这些只是领导力和非领导力人之间的一些常见区别。 领导力是一项复杂而多面的能力，可以通过学习和实践不断发展和提高。 打少一点字：1 将帅无能害死三军 2 人情世故 记住就这四个字 人情世故看不懂 或者故意看不懂 不是蠢就是坏！