如何成为一个优秀的 Hr?

多做事累积经验
多真诚累计信任
多学习累计能力

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  • 一个优秀的 hr 需要具备以下几种能力 1、沟通能力。HR 的工作就是和人打交道,沟通能力的高低决定了自己招聘效率的高低,特别人是给适合的面试者打电话前来面试,如何让对方初次感觉良好,愿意不挂电话而是继续听你讲述,如何让其动心并考虑新的职业机会,如何尽快的确定面试时间。有经验的 HR 就会用更加职业化的语言,毫不费力地完成沟通过程,获得预期效果。   2、学习能力。作为一个优秀的 HR,要不断地开拓自己的视野,了解招聘的各种新思维、新技术、新趋势,并善于吸收转化,并运用到自己的实际工作中去。   3、分析能力。对自己公司的招聘需求和面试人员的分析。招聘需求就是要弄清楚企业为什么招人,什么时候招,要招什么样的人,如何去招,招进来如何使用等问题的分析。面试者分析就是 HR 对面试者分析,能不能胜任公司岗位,简历信息的真实性,稳定度的高低,岗位匹配度有多高。   4、人际交往能力。HR 不仅要完成自己的招聘任务,还要加入本行业的职业圈,大家交流和分享自己的一些经历和方法,拓展自己的职业人脉,更好地做好招聘工作。   5、助人。这基本上是所有 HR 都具备的价值观,没有此价值观,HR 的工作很难维持的。总之,想要成为优秀的 HR,就要不断的学习和进步,不断地加强自身能力的提高。
  • 我觉得除了自己的专业能力,你最起码的有素质,有自己的职业素养,起码礼貌待人!
  • 现在越来越多公司小年轻 HR,由着个人性格做事,没耐心,没职业素养,看心情待人。真希望公司招聘 HR,对 HR 的综合能力要求高一点,多招心智成熟一点的人
  • 招不到人好烦啊,为什么有的人能招到啊到底自己做的哪不对啊呜呜呜
  • 分享我个人的几个观点,供参考 1、保持持续学习:学习是提升行业认知,专业知识和工作技能的最快途径,也是积累经验的有效验证渠道,在不同的阶段都有效; 2、提升情境管理的能力:人力资源管理能力在我看来是基于人(感性体验)到事件(客观事实)的聚焦管理能力,所以情境管理可以帮 HR 在聚焦中甄别差异性。这个描述可能有点抽象,举个例子:你有面包和水,如果需要提供一样给对方,是提供水还是提供面包并不取决你的认为,而是对方的需要。 所以基于这种理解,就需要发展我认为最难,但是却终身受益的能力 3、共情:我认为共情是有效管理的基础能力。有时候工作会指向对方需要水,还是面包,这个时候,听话照做就可以事半功倍。但是很多时候,我们的工作对象,伙伴,上级无法在第一时间甚至反复多次沟通也无法提供明确的方向,那么和对方协同明确任务、目标就是一个很必要的行为,共情可以帮 HR 更好的理解对方的需求,从而更好的确定可行性的目标。伙伴的感觉就是我觉得你和我站在一起。当然,理解的柔性也需要限制,就像水如果要聚拢,就需要容器将它装起来。所以,最后一个观点 4、规则的运用:如果说公司是容器,资源是水,员工是涉水的人,那么 HR 的工作就是为容器提供功能分区(建立规则),同时也是在有预见性提供扩容方案(打破规则)的角色。 以上是我自己的一些我认为比较重要的体会,供参考。
  • 见人说人话。见鬼说鬼话
  • 认真做好每一件小事!
  • 勤奋,努力,起的比鸡早,睡的比🐶晚
  • 你得深入了解你所招聘的岗位,例如招销售那么你就得知道,新人入职销售后如何能够顺利开出第一单! 要有传授经验!不是单纯招进来就完事不管了,容易跑!
  • 优秀的HR首先得具备一个特征,情商高,在公司里这个岗位属于一个中间纽带,首先要完成每月的工作指标,当月设定下个月的合理的工作指标,才能让老板放下戒备信任你,直属领导有合适的机会举荐提拔你,对下是基础营销部门,首先得有原则,八面玲珑的处事风格➕底线分明的为人原则,才能在这个团队里吃的开,一切都是建立在公司的制度底线之上,同级的可能就是部门经理了,及时对接,及时沟通,在不触碰公司的人才选用制度之上,运用好“选育用留”4大模块,高效甄选出符合岗位职责的员工,并辅助各部门负责人培养优秀的员工,最后能把这些员工留下来,为公司创造价值,这才是HR的核心价值。