如何成为优秀 HR
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- 分享养号的方法: 1: 账号每天的权益要使用完(打招呼的+查看的)，查看的数量要比打招呼的多，不要盲打招呼，先点开牛人的简历简单看一下牛人期望职位、期望行业、工作地点等系统上给你标识的牛人喜好再打招呼或者收藏 2:打招呼语很重要，最好自定义编辑简短的话语要一下子能吸引眼球，不要一大段文字 3:多使用交换微信电话、求简历、多使用面试邀请这个功能(无论是通过BOSS 邀约还是通过电话微信邀约的牛人，尽可能使用面试邀请这个功能) 4:多使用标记功能，面试完成及时标注，面试通过还是淘汰，发面试通过录用邀请，多多邀请面试过后的牛人点评 5:账号没有活跃度的时候，多在有了社区发布知识点，文章及回答问题等等，及时点亮勋章 6:多分享自己的职位到朋友圈，更多的人关注，提升账号的影响力活跃度 7:非常非常非常重要的一点，回复信息一定要及时!!!周末也不要放弃哦，有消息也一定要回复，不然系统判定消息回复慢，这点很关键!不管求职者最后说的是什么，结束对话的一定要是自己. 8:尽可能的保持电脑以及手机的账号在线时长，早上和深夜，如果醒得早或者很晚还没睡，这个时候刷新一下职位，这样发布的职位可以比较靠前 9:聊天过程中随和生活化一些，使用文明用语呦10:换一个比较好看的头像呢 只要账号活跃度起来了，维持好，每天都会有牛人主动联系我们
- 掌握与人选的沟通技巧
- 如何养好我们的boss账号?打招呼时间 1.上午上班点到十点半，复聊(聊之前聊过的牛人) 2.一点半到一一点半，打新招呼看简历 3.下午四点之前，复聊(上午招呼复聊，约面试) 4.四点半到六点，打新招呼 5.晚上都是牛人活跃的时间及时跟进，已读末读养号 1.多刷简历，把主动查看牛人数量提上来 2.每天要把招呼全打完 3.用boss 自带功能，如微信、联系方式、面试、不合适等 4.及时回复，在一到三分钟之内回复，一个主动回复能带来3-5个被动查看 5.面试后要在boss上对牛人做出评价 6.点影响力，可以分享职位到朋友圈，会带来曝光度 7.有了社区(今日热榜、有了牧场) ①多逛社区回答问题，点赞评论并关联职位②多提问以及分享③多点亮社区勋章④动态 8.点击职位刷新在发布(八点前关闭，八点之后再打开) 9.招呼语要隔几天换一次，不要干篇一律，要有新颖的，有吸引度的
- 面试前的准备工作 1.1 熟悉岗位要求和招聘需求 在面试之前，HR人员需要对招聘的岗位要求和公司的招聘需求进行充分了解。只有清楚了解了岗位的技能要求、经验要求和背景要求，才能更好地评估候选人是否符合招聘需求。 1.2 制定面试问题和评估标准 根据岗位要求和招聘需求，HR人员需要制定相应的面试问题和评估标准。面试问题应该涵盖候选人的技能、经验、工作态度等方面，评估标准应该明确候选人在不同方面的表现标准。 1.3 安排面试时间和地点 在确定候选人面试的时间和地点时，HR人员需要考虑候选人的方便以及面试环境的舒适度。合理的安排面试时间和地点可以提高候选人的参与度，有利于更好地了解候选人的真实情况。 二、面试中的沟通技巧和评估方法 2.1 营造良好的面试氛围 在面试开始前，HR人员需要通过友好的问候和热情的表态来营造良好的面试氛围。这样可以让候选人感到轻松和舒适，更容易展现出真实的自我。 2.2 问问题的技巧 在面试过程中，HR人员需要使用恰当的提问技巧来引导候选人回答问题。开放性问题可以帮助候选人更好地展示自己的能力和经验，而闭合性问题则可以用于获取具体的信息。 2.3 倾听和观察能力 HR人员在面试过程中需要具备良好的倾听和观察能力。倾听能力可以帮助HR人员更好地理解候选人的回答，观察能力可以帮助HR人员观察候选人的面部表情、肢体语言等非语言信号。 2.4 评估候选人的综合能力 除了对候选人的回答进行评估外，HR人员还需要结合候选人的综合能力进行综合评估。这包括候选人的专业能力、沟通能力、团队合作能力、自我驱动能力等方面。
- 必须三天哈哈😆。开心开心
- 必须三天呀 哈哈哈 正常放假
- 一个月600人面试，这么厉害！都是什么样层次的人？
- 牛人端每天收到的消息还是很多的，尤其是履历不错的牛人 多多复聊，避免消息被顶下去 打招呼语，开头幽默能抓住眼球
- 感觉还是要考的，毕竟有种专业性
- 自我介绍是非常有必要的，首先我们在拿到求职者简历的时候就是要看看，不可能让求职者等待吧，还有就是坐自我介绍就可以看出来候选人的沟通能力以及表达能力。其次自我介绍也是一种暖场的作用，两个不认识的人住在一起需要暖场
- 首先找到原因然后再来分析解决办法。(觉得字太多可以直接看最后一段) 我觉得目前你认为电话沟通不顺畅的原因大概率是： 1、你掌握的信息不足以支撑你和候选人顺畅的沟通； 2、你不能理解候选人沟通表达和关注的点。 关于以上两点可以从以下这几个方面去考虑。 1、了解行业。可以通过网络渠道先了解，然后再去请教公司的大佬们； 2、了解公司和要招的岗位。在了解行业的基础上进一步了解公司，知道公司业务是在行业产业链的哪一个环节，以及公司的福利待遇和优缺点。然后了解用人部门的情况和真实需求。 3、了解各个招聘渠道和潜在候选人的诉求以及关注点。招聘渠道的话可以问自己老大，潜在候选人诉求可以问需求部门。 关于招的候选人不合适这个问题。可以从这几个方面去改善：1、了解部门业务逻辑后和部门确认好真实需求；2、提升面试能力。展开来可以说很多，就不细讲了。 总而言之给你的建议就是：理清问题-分析原因-解决问题。目前你需要做的就是通过一切渠道了解行业、了解公司的业务逻辑和规划。最简单省事的办法就是找你老大聊一聊(不过还是建议你自己想清楚后再找 ta 聊) 最后，这是每一位新人都会碰到的问题，保持积极主动乐观进取的心态就好，慢慢问题就都解决了。
- 1.招聘（邀约，面试，通知入职） 2.薪资核算（底薪，提成，奖金） 3.建立并更新档案（入职，离职，升职，降职，调动） 4.培训（专业技能的培训） 5.评估（对新人进行评估，是否适合此工作）
- 一是出于礼貌的原因，照顾彼此的面子，除非是特别出格的、惹恼 HR 的求职者会被当面拒绝 二是招聘工作是 HR 负责和组织的，但是决定录用的权力不是 HR
- 当然会看，因为晚上才是牛人活跃率最高的时间
- 选人，需要细微的洞察力。 招聘新人，对于新人考察的时间和手段是有限的，如何才能在有限的时间里对新人有较为客观、全面的评价，这就需要洞察细节，细节之处往往最能反映一个人的精神风貌、道德品行、综合能力。联系到曾经那个很有名的招聘案例：楼道里故意倒落的一柄扫把，有哪个应聘者会主动把它扶起来？ 育人，需要细微的洞察力。 科学的育人，讲究因材施教，也就是我们通俗讲的有针对性，从而提高有效性。育人要有针对性，前提当然是对这个人有充分的了解和全面的掌握，了解这个人缺什么，从而才能补什么，掌握这个人的培训诉求，从而有针对性地设计培训课程和培训方法。 用人，需要细微的洞察力。 用人最讲究艺术，也很讲究方法和技巧，而这本身就是一门细致活。可以坦率地讲，一个粗心的领导绝对不会是一个优秀的领导，领导连下属的心理动态、情绪变化、业绩起伏、日常表现都不注意观察、分析，又怎么能够对下属有足够的认识和了解，更谈何科学用人！ 留人，需要细微的洞察力。 针对员工辞职，HR有两种截然不同的反应：一种是相对淡定，早在意料之中，已有准备；另一种是表现错愕，感觉很是意外，毫无准备。留人，其实并非是在员工离开之时再去拿重酬相挽，更重在平时的观察与交流，平时能够及时察觉到员工的抵触、牢骚和情绪异常，并及时加以知晓、化解。
- #如何成为优秀 HR 工作方面-专业知识与环节把控 个人方面-个人能力与素质提升
- 如果有公司要让我去做 Hr，我会向公司申请到一线岗位做几天，体验一下工作的内容，技能，经验，心态等等，然后拍几张工作岗位的照片，场地要干净整洁，排列有序，这在以后给求职者介绍具体工作内容时很方便，为什么要干净整洁？如果不干净整洁，求职者会感觉这个岗位工作怎么那么脏，那么乱，那么没条理性，会有打退堂鼓的想法，要让求职者感觉这个工作很简单，而且你专业也对口，也有些什么技能，这份工作你来了马上就能熟悉与胜任。所以招人与卖保险，卖金融产品，卖房子，做推销有异曲同工的奥秘。你得有说服人家的能力，但是你还需要有一双慧眼识人的水平，要一眼能看出他能胜任这个工作，而且还能喜欢这个工作。换句话说，HR 有点像红娘一样，起牵线搭桥的中间环节作用，有把合适的人放在合适的岗位的能力。
- 市场上大部分 hr 都不是人力专员专业毕业，大多数都是毕业后才接触到人力相关内容，那么我们如何在这种局面下，脱颖而出，成为优秀的 HR，建议参考以下几点， 1⃣️：勤学习，多思考，多交流学习，如阅读 HR 专业书籍（看书不在多，但一定要看好书，建议每个专业模块至少看 10 本，包括理论性较强的教科书（国外的教课书更好）及实操实战类的书籍）、浏览 HR 专业网站、观看 HR 专业视频、参加 HR 培训、公开课及论坛活动等 2⃣️：先模仿，再总结，后创新 对于刚刚从事 HR 工作者来说，最有效的入门和学习方法就是模仿，也就是“照葫芦画瓢”。例如你的上级要你写一篇绩效管理制度，而你却没有这方面的经验，这时最好的方法就是找几篇其它公司的绩效管理制度，然后按照他们的格式写一个初步框架并填充内容 3⃣️：参加一些社会活动，多跟同行交流 每个行业都有每个行业的特点，每个招聘官也有每个招聘官的闪光点。因此，不妨多参加一些社交活动，多跟同行交流，多听听别人的心声和建议。当不同的想法碰撞到一起的时候，才能激发新的火花，招聘官也会有更多新的思路，进而提升招聘效率。 我们要从众多人资专业和非人资转的人力工作者从事者里面脱颖而出，成为人力精通人力优秀的 HR，就需要付出比别人更多的时间，精力，脑力，水滴石穿非一日之功，各位人力宝宝们，加油
- 1. 学习资源：寻找可靠的学习资源，包括在线课程、专业书籍、博客和学术论文。这些资源可以帮助你建立系统知识的基础，并解相关概念和原理。 2. 参与培训和研讨会：参加与系统相关的培训和研讨会，这些活动通常由专业机构、学术界或行业协会组织。这不仅可以增加你的知识储备，还可以与其他行业专业人士交流经验和见解。 3. 实践项目：找到机会参与实际的系统项目，通过实践应用所学的知识来加深理解。这有助于你将理论知识转化为实际操作能力，并提升解决问题的能力。 4. 寻求指导和合作：与具有系统知识和经验的同事、上级或专业顾问合作，寻求他们的指导和建议。他们可以分享实践中的经验教训，并提供宝贵的指导，帮助你更好地理解和应用系统知识。 5. 持续学习：系统知识是一个不断发展和演变的领域，因此你需要保持持续学习的态度。定期阅读最新的研究成果和行业动态，参加行业会议和讨论，与行业专家保持联系，以保持与系统相关的知识更新。 总之，学习系统知识需要时间和努力，但通过合适的学习方法和持续的学习态度，你可以提高自己的能力，并为公司提供更好的人力资源管理和支持。
- 作为一个 HR，学习系统知识对于提高工作效率和与技术团队进行有效沟通非常重要。以下是一些建议来有效学习系统知识： 1. 自学在线资源：通过在线教程、学习平台、博客文章等自学系统知识。一些流行的在线教育平台，如 Coursera、Udemy 和 edX 等，提供了许多与系统知识相关的课程。 2. 参加培训课程：寻找与系统知识相关的培训课程或研讨会。这些课程可以提供系统架构、数据管理、网络安全等方面的专业知识。 3. 与技术团队合作：与技术团队保持密切合作，参与项目和会议，了解系统的设计和开发过程。与技术团队的交流可以帮助你更好地理解系统知识。 4. 阅读相关文献：阅读与系统知识相关的书籍、论文和技术文档。这些资源可以提供深入的理论知识和实践经验。 5. 参与技术社区：加入技术社区，参与讨论和交流。在社区中可以与其他专业人士分享经验和知识，获得反馈和建议。 6. 经验交流：与有经验的同事或行业专家交流。他们可以分享实际应用中的挑战和解决方案，帮助你更好地理解和应用系统知识。 记住，学习是一个持续的过程，不断保持对系统知识的学习和更新是非常重要的。