作为十年的 HR 经理/总监，你的核心竞争力是什么？
回答·20
最热
最新
- 核心竞争力就是一个月可以招募 600 人参加面试。
- HRD 要跳出人力资源来看人资工作，首先专业的六大模块（1.人力资源规划 2.招聘与配置 3.培训和开发 4.绩效管理 5.薪酬福利管理 6.劳动关系管理）是 HR 团队的主要工作，但是更需要了解公司目前处于哪个阶段（初创期、成长期、成熟期和衰退期，这四个阶段对人力资源的要求是不一样的。）同时需要注意公司该要什么？老板想要什么？【请注意，往往老板想要的不一定是公司该要的哈，这就需要 HR 来理清思路了】然后你就会知道自己该从哪方面入手。 首先来介绍下企业的四个阶段对人力资源不同的要求： “初创期”首先企业要活着，活下去，所以在业务端尤为关键，而 HR 六模块中的招聘模块在这阶段就最重要； “成长期”企业更重视管理，这个阶段业务模式已成熟，需要快速复制，所以企业会进入快速扩张期，这个时候招聘的量（数量和质量）很重要，而六模块中的培训和绩效模块也需要发力，因为用人是这阶段的重点。 “成熟期”随着企业进一步业务发展，步入成熟期，这时候的企业往往已经规模较大或上市了。这时候你会发现，不再是某个能人或者某类高利润的业务能导向企业了，这时候对企业来说，最关键的是组织文化的沉淀，所以 HR 开始进一步流程化，体系化，很多公司这时开始采用三支柱模型（三支柱不建议过早采用，会有反效果），而这时的组织优化、员工关系开始发力。整个组织的人力资源开始往战略 HR 转型。 最终企业难免会进入“衰退期或转型期”，这个阶段的组织，业务已经逐渐萎缩，利润率在持续降低。所以需要新的业务模式出现，你会发现招聘、培训、薪酬、绩效几个板块开始联合发力，在改变中不断进行组织进化。 结合个人从业经验（企业所处阶段）对应六大模块内容后总结自己，例如：多次初创期组建团队组建经验，覆盖多领域多职业，打通选人、育人、留人体系。 在这儿就不做一一赘述了，还可大家自己列表对号入座！
- 这还用问，核心竞争力当然是你的专业和经验。因为核心竞争力更多更直观体现在在应聘过程中，你应聘通过就说明你比别人更具竞争力。专业指 HR 的理论知识和各种证书，经验是指沟通的技巧、面试技巧、从职的企业类型/规模、和模块的操作推行经验等等！至于面试通过之后那就是你兑现实操能力的时候了！
- 会摸鱼 可以摸鱼 假装努力
- 作为人力资源总监，核心竞争力就是源源不断的为公司吸纳各种各样的优秀人才。能够做到这一点，就已经非常优秀。
- 我说说当下的HR要有什么核心竞争力： 1.之前处处顺境，现在企业步步维艰，遇到裁员时，能把裁员做好吗？留下的员工，能否和企业上下一条心，仍然有很强的凝聚力和战斗力呢? 2.HR要知战略知行业，组织变革的方向要把握好，是要逆势而行，还是要跟着战略改变组织方向，加法减法怎么做，组织怎么变，团队怎么搭？要有自己的策略与谋略! 3.懂成本，从人力成本到人力资本，要知道对人力的投入与回报，能算清楚帐。方能为BOSS提方案给建议时做到令人信服，我们经常流行阿米巴，首先自已也要掌握一定的财务能力。
- 懂人性、懂平衡、懂协调、懂管理、懂商业模式及参与业务！
- 做了10年基本就已经脱离实际操作的业务类型了，转为战略方向型，竞争力已经不再是六大板块是否熟练这种初中级的能力，而是对行业风向转变的眼光、对团队的掌控、自身的人格魅力等集中在个人身上的属性
- 当大家不在说六大模块，而是有九大模块或者三大模块，就是核心竞争力
- 一个月600人面试，这么厉害！都是什么样层次的人？
相似问题
推荐关注
正在加载中...