销售工作中，如何跟 00 后建立有效的沟通？
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- 如果画饼，请以身作则的带领员工冲锋在前； 如果盈利，请重视员工的付出； 如果什么都没有，请尊重他是一个人； 当感到沟通困难的时候，最好的沟通方法不是想太多技巧和说法，而是：更坦诚的沟通
- 求同存异 1.要和 00 后沟通，你首先要了解 00 后。00 后的思考方式是什么，快乐就好，开心就行。而一直一直在接受最新思想的他们，和我们本真上思考的方式不同。同样是碰到加班，如果是我，90 后的我，一般思考的方式是，别人都在加班，那我也加一下吧。但是 00 后不一样，他们是，你们加班是你们工作效率有问题，我不加，爱咋咋地。大部分时间我会羡慕他们的率直，遇到事情可以无所谓的态度，更多的时间我会还是会出现一种老派思想，对他们的态度表示，幼稚，你以为老板是你妈吗？ 2.禁止说教。现在的 00 后，有自己对万事万物的看法和理解。可能社会性不足，但不代表人家啥都不懂，事实上，我们以过来人的角度去教他们。他们以局外人的眼光看待我们。比起去说教，不如以一个平等的态度对待他们，让他们抛却你是个老顽固分子的概念，你们沟通起来也就容易的多了。 3.直截了当一点。少一些弯弯绕绕，少一些拐弯抹角。00 的思维，率真而自由。纵使听出了你的含义，在你没明确表达之前，也有可能选择视而不见，听而不闻。他们的思维体系就是这样的。 最后，不论是 80.90.00 都是一样的，不是互联网时代促使我们之间出现了差距，或许也可以理解为不同年纪的人所需要和追求的目标本身就不同。是当前身份下各自面对的生活问题不同。跟他们同样年龄的我们，在那会的故事里大概也曾自由而跳跃，松弛而奔放。 最后的最后，愿 20 岁的你自由，愿 30 岁的你自由，愿 50 岁的你们也是如此。
- 要找准自己的定位，有未来规划，清楚自己定向，勇敢向前冲，有目标，做好以身示范，带领引领年轻一代，规范做事情，有规有矩。
- 我觉得首先是真诚，无论是对待 00 后还是对待 80 90 后，都是一样的。
- 00后需要的不是饼，他们会更看重团队氛围；另外不管是哪个年代的求职者，看重的都是坦诚，欺瞒除了降低公司的流失率，增加双方的时间成本，并没有任何意义。
- 1、人性化管理。HR 应多了解员工家庭情况，生日等，像家人一样关心他们、 爱护他们，同时我们可以帮助他们确认自己的发展目标，以适应管理要求而提高 自己，进一步达到自己的职业目标。 2、平级的朋友。管理者应该以身作则，用实际行动来引导，沟通方式可以 多样，但不打官腔，尊重他们，平级沟通，鼓励员工充分发表见解，并听取他们 的意见。 3、沟通要有技巧。商量的口吻、说教、训话、机械的交流方式，多数00后会选择商量语气，如果 HR 能以轻松幽默的谈话方式，00后们更愿意接受。 4、承诺的兑现。特别在工作，对于奖励等的承诺，我们一定要及时地兑现， 避免失去信任。 5、给予及时地赞美与鼓励。管理者应像老师一样给予员工语言上的鼓励或 物质上的奖励，在工作中获得满足感，很大程度上可以调动他们的工作积极性。 一、如何高效沟通 沟通可以分为对内和对外，对内沟通大致分为以下三个维度： 和领导的沟通。 关键词是“不要害怕或逃避”，比如领导在给咱布置新任务的时候不要仅回复“好的没问题”就自己埋头去做了，而是应该跟领导确认好任务的边界和标准，带着抓手去做任务才能做的又快又好。 作为新人应该尽快克服不好意思多问的习惯，尝试把领导的指令经过自己的理解和处理后形成几套方案，上报给领导做选择题； 跟其他部门的同事沟通。 关键词是“同理心”。咱去请其他部门同事协助的时候应该把任务的基本情况、重要性、交付时间等要素说清楚，同时表达出如果过程中需要任何协助，欢迎同事随时联系，这样才算一个比较完整的跨部门沟通，同时咱也要怀有同理心，多体谅对方的处境，如遇问题牢记对事不对人的原则，为了解决问题相互协作，共同努力。 跟本部门同事之间的沟通。 关键词是“沟通充分，互帮互助”。只有组员好了，团队才能更好，而团队好了有两个非常明显的优势，一方面是团队能获得更多的资源支持，另一方面，团队里每位成员又积累了更多的实战经验，所以组内的相互帮助很重要。 说完了对内沟通，来聊聊对外沟通。对外沟通大致分为两个维度，由于每个人的行业和领域不同，这两个维度我只给出关键词供大家参考，大家可以自行择取应用到自己的领域： 与客户或同业的沟通。五个关键词“真诚+自信从容+换位思考+专业碰撞+准备充分”。 与监管等政府职能部门沟通。关键词是“寻求专业意见”，不要草率行事。
- 零零后现在特别奋斗，不能小瞧人家
- 1、如果画饼，请以身作则的带领员工冲锋在前； 2、如果盈利，请重视员工的付出； 3、如果什么都没有，请尊重他是一个人；
- 00 后的思维，非常跳脱，常规的管理模式只能对付循规蹈矩的人。 要想建立有效的沟通你与他首先必须要能成为基本的朋友相处模式，搞清他工作的诉求，比如有的人就是体验生活，有的想学技能知识，有的想赚钱等。 如果搞不清诉求用常规的等级差异去居高临下的沟通，很难达到你自己预想的结果，反而适得其反，让他认为你在针对他，所以搞不清具体的诉求要多的耐心，现在带 00 后的员工，模式真的不能用 80-90 的方式了！ 个人简介不喜勿喷！
- 00 后的更在乎的是感受而不是收入！所以要赋予他们一定的责任！
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