如果你是领导，你觉得自己应该具备哪些特质才能带好团队？
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- 1.时间管理能力 2.任务分解能力 3.换位思考能力 4.热心助人能力
- 1.领导要目标清晰，才能领着团队冲 2.领导要有过硬的本领，起码要有高于他人的眼界 3.领导要帮助团队成长，有成长也是让他们更愿意带下去跟着你的理由，因为多数人都喜于成长。 4.要有决断力，对于团队咸鱼破坏团队良好环境的人要杀伐果断 5.要体恤民情，群众的情绪要解决，要让他们有好的心情，保持团队活力，切不可领导压制性管理 6.要有强大的责任心，肯辛苦，也要记得不断提升自己
- 能够给自己的下属争取到最好的待遇，遇事能抗能顶，处事果决，赏罚分明，最重要的是能让下属分工明确，合作共进。让自己能够闲下来，去考虑发展提升的方向以及道路。
- 1、有担当的 担当即为责任，不敢承担责任的人一定没有领导力。比如说： 事不关己高高挂起，得过且过，蒙混过关。 分工不清时，能躲则躲，多一事不如少一事，希望自己轻松自在。 工作任务遇到困难或者失败时，甩锅、踢皮球。 具备优秀管理者的人一定具有“当仁不让，舍我其谁”的担当精神，能力越大，责任就越大。反之，如果自己想往上走，积极进取、迎难而上是必须条件。 2、有远见的 高度决定视野，视野决定格局，格局决定胸怀。 站得高才能看得远，这个对于普通员工来说其实有一定难度，平时可以有意识的强化自己的战略思维，如培养危机意识，经常问自己未来要做什么，要做到什么标准，如何做到这个标准等。 3、讲诚信的 即为字面意思，言行一致、说到做到、言必行行必果。 这个看似简单，实则不然。很多时候说话做事都有欠考虑的时候，但优秀的管理者不会轻易的给员工去承诺，而一旦承诺了，就要想方设法去兑现，这是领导力影响因素中最核心的一个。
- 一个优秀的领导、是什么？一、您按排下去的工作不管对以错、下面会无条件按照您说的去做。二、不能逃避责任、三、关心照顾好下面每一个团队成员。四、让所有人有追求、和愿望、。五、沉落就要对现。六、当您无法掌控风险时、带着所有人离开。这样您的团队越做越大。
- 以身作则用自己过硬的综合实力让下属服气！
- 第一:真诚、善良! 第二:把工作当做自己的事业用心去做。 第三:得到员工的认可。 第四:平等原则。 第五:工作量及工资按能力分配。 第六:多沟通，没有架子。 第七:把员工当核心，多聆听。
- 当领导就是大家长，不要事必躬亲，不要事事皆能，凡事给下属表现的机会。做领导可以不懂业务，但必须能够御人。一个人的能力大小要看他能够御多大能力的人。不聋不瞎无以当家，千万不要试图一碗水端平，也千万不要雨露均沾。可以坏，但不能有坏心，可以狠，但不能有狠心。只有比坏人坏，才有资格做好人，才有资格做到对上奉迎，对下呵护。一定要记住，偶尔要主动出卖一下下属，然后替他抗一部分雷。以消除上司对你的戒心。
- 领导能力，有个人魅力，有团队意识，果断，敢做敢为，处事公正，这些只是基础，有这些能力在现实职场遇到欣赏你的人，可以做个中层管理。高层管理除了这些能力外，还需要情商足够高，做人圆滑，八面玲珑 ，知识面广等能力，做基层领导只要能力强，情商高点，机会合适基本上有机会。
- 1.公平公正公开 2.发现员工优点，帮助员工成长 3.躬身入局做榜样 4.不作一言堂，多听取意见 5.授权 6.自我成长 7.说我所想，做我所说
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