面试绩效岗位一般会问什么问题？
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- 薪资待遇怎么算，底薪多少，绩效包括哪些？
- 绩效是怎么算的，多少？
- 绩效需要完成多少业绩。
- 绩效岗位的要求无外乎是怎样判断出来应聘者的应对逆境的能力，如果公司顺境的时候谁都可以做好绩效？关键是在困难时怎么扭转和带领团队？HR一般会问以下行为类问题： 1、过往经历中遇到的最困难的处境是什么？举例说明和描述… 这个是判别应聘者的实际抗压能力，把别人认为简单的状况说成是你遇到最难的，只能说明你太稚嫩。 2、怎样用最少的资源投入做到最好绩效，也是HR关注和领导赏识的重点，比如：曾经你设计的市场推广或营销项目的操作和执行过程，尤其是成本和绩效的数据。
- 绩效岗位的要求无外乎是怎样判断出来应聘者的应对逆境的能力，如果公司顺境的时候谁都可以做好绩效？关键是在困难时怎么扭转和带领团队？HR一般会问以下行为类问题： 1、过往经历中遇到的最困难的处境是什么？举例说明和描述… 这个是判别应聘者的实际抗压能力，把别人认为简单的状况说成是你遇到最难的，只能说明你太稚嫩。 2、怎样用最少的资源投入做到最好绩效，也是HR关注和领导赏识的重点，比如：曾经你设计的市场推广或营销项目的操作和执行过程，尤其是成本和绩效的数据。
- 底薪是怎么样，绩效是怎么样构成的
- 常规的会问些对公司的发展有些什么建议，对面试者面试的岗位有些什么信心，对面试者的脑力是否灵活出一些考验，不是有了学历有可以无视一切的，非常规的一些说实话那都是一些世界 500 强的公司出的问题，他们不仅要求学历还需要脑力还需要能力等等总之一句话面试者永远不要认为自己一定行，自信是好的但是世界这么大很多因素都可以决定成败，努力尽力就好无愧于心就行
- 薪资是怎样构成的
- 1、绩效考核的指标 2、绩效岗位的工作职责 3、底薪和绩效是怎么组成的 4、绩效是否有分等级
- 绩效岗位包括：方案制定、执行落实、绩效核算、员工绩效改善；还要分层级，分岗位 针对不同方面都有不同的问题，问一个笼统的问题，就是以前公司的组织架构是什么，人员工规模，工种，绩效方案怎么定的，怎么执行的，有什么优劣势，你有什么改进意见，员工绩效怎么改善？ 这个问题里面又会分为很多细分问题，就看面试官的火候了，能问到多少
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