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- 直接报废或低价转卖处理，既然不符合交付标准了，那就一定不能用在产品上，以免给后续带来更大的损失和客诉。 另外一个问题就要考虑交付标准和供应商的品质协议问题了，杜绝再次出现类似的情况。前期落单时一定要双方确认好标准样和品质要求，形成文件表格双方确认，或者直接罗列在合同订单上敲章。已经吃亏一次了还能让它有机会再次出现吗？
- 先解决关系，再解决问题 解决关系 向供应商传递三个信息 1.合作条件下，供应商需要配合解决问题 2.保留交付质量不达标产生的延期、质量成本损失等追责和转嫁费用的权利 3.供应商遇到能力困难(非故意/不作为)可以申请客户技术支持来共同解决问题 解决问题 物料的处理无非三种结果: 让步接受、返工使用、报废 1.从标准上解决 先确认双方执行的标准是否做到了三统一，以确定不是误判(标准、检测工具、检测方法) 再进一步确认是否符合内部及客户的让步接受标准。 2.应急返修 标准确认不可接收的情况下(供应商不配合) 书面告知供应商，问题、不作为行为、决定自行返工及供应商需要承担的费用金额，邮件通知供应商管理层。然后自己返修，或者委托其他人返修。 3.确定无法使用的情况下 正式告知供应商无法使用的结果，并限时处理，不处理就就地报废。留好沟通证据。
- 先与公司品质和工程人员了解一下，此未达标产品，是对我生产会造成影响，若是小毛疲，就让品质部是否可以特彩使用，另外通知供应商达标产品的交易情况，以免担误客户交货。
- 1，从责任划分角度的处理方式：之前的合同是否有相关质量要求条款？是否有相应的处罚规定？全额支付了货款没有？根据相应约定执行。 2，就货物本身的处理方式：如果没有替代产品，而不符合项不影响产品功能，不会造成客户质量问题，特别是安全问题的，经过风险评估后让步接受。如果会造成客户质量问题的，肯定不能使用。如果可以有替代产品的，就紧急采购。具体赔付要看合同约定！
- 一般特急处理方式就是特采，特殊处理这批货，供应商写好品质保证函，出问题供应商负责
- 具体看合同约定，不行就走法律程序
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