采购如何做好供应商管理工作？
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- 第一，最简单的方法就是双方的合作合同，按照合同内条例。来约束管理 第二，就是你个人的做事方法结合公司实质性要求。沟通管理对方 小公司有小公司的公司管理办法，大公司大公司的。管理规范。
- 能不能不要这么官方的回答，真可笑，很简单的就是利益的维持，和自身为人处世就可以了
- 区别对待 1.新开发供应商，严格按照要求，按照公司流程指导，直到合格，后期通过定期评估等加强管控。 2.老供应商根据具体情况来要求，给一定的时间。 合作配合等方面配合的，按照公司的规章制度去要求，规定时间内完成改进，达到公司要求。 对于不可替代的供应商，且老滑头，经常交货不及时，且推三阻四类型的是重点。首先是维护好目前的关系，可以通过私下关系，情感因素等。其次盯紧供应商的生产计划，加工进度等方式确认采购进度。通过排款等方法控制。开发新供应商，减少订单量。下单时充分考虑周期等。 3 客户指定供应商，首先按照品质要求验货。发生问题后三方协条解决问题。 4 所有工件目标保证有 3 家供应商能供货，在备选 1 家，
- 我个人认为供应商的管理标准要符合公司与供应商的合作关系，比如说合作关系有普通供应商，长期供应商，指定供应商，战略合作供应商，这几种关系对应的管理方式各不相同，采购前与采购完成后的评分也不同， 采购其中一个任务就是能把供应商关系发展成公司的战略合作关系，营造健康的供应链前端，
- 供应商管理，简单来说需要一系列管理流程及制度建设，最基本包括供应商名录，供应商分类，供应商绩效评价及评价作用等方面，稍微细分一些，包括供应商的寻源准入管理、风险管理、次级供应商管理、供应商审核、供应商首件鉴定、新辟供应商验证考核管理、供应商特殊过程确认、供应商生产过程管控、供应商变更管理、供应商问题反馈和处理、供应商整改与监督、不良供应商管理供应商、供应商技术状态管理、采购后评估管理等。评价供应商好坏，一定要从交付、质量、价格、服务四个维度来综合考量，对供应商进行分类，对战略供应商和核心供应商，应该加大培育力度和合作关系，实现双赢目标。所以单独谈供应商管理工作易进入狭窄思路，不如从供应链体系建设中寻找适合企业发展的体系机制。
- 1.做好供应商各方面调查评估，选择适合公司发展需求的合作伙伴 2.合同的完善性 3.供应商考核评估
- 1、建立合格供应商定期考核制度，优胜略汰。 2、关键核心物料至少有 2 家稳定供货可靠的供应商； 3、做好核心供应商的维护；
- 结合公司实际发展阶段需求，找到与公司匹配合适的供应商，能从开发、价格、生产周期、品质、售后等多方面支持到公司发展的优质供应商
- 1、初步合作时，注意产品质量，需要满足公司使用要求； 2、深入合作时，开始逐步宣导甲方公司的合作方面要求，如协调度、配合度、货期、账期、付款方式、送货要求等； 3、优质供应商，考虑往战略供应商发展，对于产品的推荐、现场技术问题的解决、行业规范的培训等，均可以很好配合的供应商，做好长期合作的维护、同时要求其增加自身业务能力范围，以便更好的合作。
- 以需求为导向 建立不同的采购策略 竞争策略 跟随策略 差异策略等
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