采购流程谁能说一下?

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  • 做了这么多年采购,最怕有人问这个问题!也最烦别人问这个问题!归根到底,采购流程,由公司体量决定!一个三五十人的小公司,年产值不到亿元!采购点东西,你跟我说用招标形式来搞,有意思吗?一个世界五百强的公司,一个采购单,是几个人团团坐,吃果果就能决定的?体量决定流程!
  • 完整的采购流程如是这样: 一,供应商管理,新供应商开发流程;已合作供应商的管理。 二,订单管理流程,就是简单的询价,下单,跟踪,验货,入库,对账。这是采购跟单员的工作。 三,就是库存管理,库存计划的重要性,以及库存产品结构的分析,作为采购人员都明白。
  • 完整的采购流程如是这样: 一,供应商管理,新供应商开发流程;已合作供应商的管理。 二,订单管理流程,就是简单的询价,下单,跟踪,验货,入库,对账。这是采购跟单员的工作。 三,就是库存管理,库存计划的重要性,以及库存产品结构的分析,作为采购人员都明白。
  • 采购流程根据使用部位和性能有很多要求 1,工程材料要达到国标以上,不重要的也要达到行业标准以上。 根据需方或者建设方设计要求采购 2,有的要达到食品级的材料 电饭锅,豆浆机所用材料。 卫生等级所用材料等! 采购流程 1,所用部门根据设计单位提供的设备器材装备材料的规格,型号,功率,数量到货时间等! 寻找三家以上供应商进行招标采购。 1 万元以下的货批三家不用走招标程序!
  • 16 年采购经理?你确定不是 16 天?
  • 询价—比价—核价(议价)—定价—下单—跟催—收货—检验(合格)—入库—对账—开票—付款。特殊产品特殊操作!
  • 需求产品技术资料及数量--产品剖析成本分析(含生产工艺、运输等成本)--供应商考察及验厂(厂房归属产权、设备配置和保养状况、人员数量工作情绪状态及人员配置方案、正常日产能和故障产能、不确定事故应对措施行为、品质控制流程等等)、需求产品计划(交期与需求正常对接)等等......
  • 供需利息最大化。 一、文件处理 1、采购人根据计划发出采购信息及采购文件。 2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件。 3、采购人对供应商应答文件进行评审,并初步确定中选候选供应商 4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利。 5、采购人确定最终中选供应商,并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知。 6、采购人与中选供应商签订采购合同 二、够买物资 1 、拟订到货计划 2、到货物资验收 3、合格后入库备用 4、收到发票后结算费用
  • 确定需求-核查库存-消耗可使用库存(以大代小)-无法消耗库存-了解物资特性(非标/标准件)-了解技术要求-寻找供应商-确定满足技术要求-合同模板-合同违约等附属条件-开始议价-谈判-确定供应商-签订合同技术文件-跟踪到货-安排人员接收。 希望对您能有帮助!
  • 这还好说?没吃过猪肉没见过猪跑? 去**宝买东西的流程是什么? 确定要买的东西,然后找东西,接着对比谁家便宜,然后还价,担心买的有问题所以官方已经帮你弄好了质量消费者质保协议(你是公司,所以是合同),然后下单,收货,验货。OK 了确认付款。