采购流程谁能说一下？
回答·36
最热
最新
- 做了这么多年采购，最怕有人问这个问题！也最烦别人问这个问题！归根到底，采购流程，由公司体量决定！一个三五十人的小公司，年产值不到亿元！采购点东西，你跟我说用招标形式来搞，有意思吗？一个世界五百强的公司，一个采购单，是几个人团团坐，吃果果就能决定的？体量决定流程！
- 完整的采购流程如是这样: 一，供应商管理，新供应商开发流程；已合作供应商的管理。 二，订单管理流程，就是简单的询价，下单，跟踪，验货，入库，对账。这是采购跟单员的工作。 三，就是库存管理，库存计划的重要性，以及库存产品结构的分析，作为采购人员都明白。
- 完整的采购流程如是这样: 一，供应商管理，新供应商开发流程；已合作供应商的管理。 二，订单管理流程，就是简单的询价，下单，跟踪，验货，入库，对账。这是采购跟单员的工作。 三，就是库存管理，库存计划的重要性，以及库存产品结构的分析，作为采购人员都明白。
- 采购流程根据使用部位和性能有很多要求 1，工程材料要达到国标以上，不重要的也要达到行业标准以上。 根据需方或者建设方设计要求采购 2，有的要达到食品级的材料 电饭锅，豆浆机所用材料。 卫生等级所用材料等！ 采购流程 1，所用部门根据设计单位提供的设备器材装备材料的规格，型号，功率，数量到货时间等！ 寻找三家以上供应商进行招标采购。 1 万元以下的货批三家不用走招标程序！
- 16 年采购经理？你确定不是 16 天？
- 询价—比价—核价（议价）—定价—下单—跟催—收货—检验（合格）—入库—对账—开票—付款。特殊产品特殊操作！
- 需求产品技术资料及数量--产品剖析成本分析（含生产工艺、运输等成本）--供应商考察及验厂（厂房归属产权、设备配置和保养状况、人员数量工作情绪状态及人员配置方案、正常日产能和故障产能、不确定事故应对措施行为、品质控制流程等等）、需求产品计划（交期与需求正常对接）等等......
- 供需利息最大化。 一、文件处理 1、采购人根据计划发出采购信息及采购文件。 2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件。 3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商 4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利。 5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知。 6、采购人与中选供应商签订采购合同 二、够买物资 1 、拟订到货计划 2、到货物资验收 3、合格后入库备用 4、收到发票后结算费用
- 确定需求-核查库存-消耗可使用库存（以大代小）-无法消耗库存-了解物资特性（非标/标准件）-了解技术要求-寻找供应商-确定满足技术要求-合同模板-合同违约等附属条件-开始议价-谈判-确定供应商-签订合同技术文件-跟踪到货-安排人员接收。 希望对您能有帮助！
- 这还好说？没吃过猪肉没见过猪跑？ 去**宝买东西的流程是什么？ 确定要买的东西，然后找东西，接着对比谁家便宜，然后还价，担心买的有问题所以官方已经帮你弄好了质量消费者质保协议（你是公司，所以是合同），然后下单，收货，验货。OK 了确认付款。
相似问题
推荐关注
正在加载中...