采购一般会有哪些流程?

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  • 采购大致流程 第一步,接受采购任务,制订采购单。 第二步,制订采购计划。 第三步,根据既定的计划联系供应商。 第四步,与供应商洽谈、签订订货合同,最后成交。 第五步,运输进货及进货控制。 第六步,到货验收、入库。 第七步,支付货款。 第八步,善后处理,对本次采购活动进行评价,找出优点和缺点
  • 企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式。 比选采购方式的主要流程: 1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件; 2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件; 3、采购人对供应商应答文件进行评审,并初步确定中选候选供应商 (中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量,具体数量视采购项目情况而定); 4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利; 5、采购人确定最终中选供应商,并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知; 6、采购人与中选供应商签订采购合同。 竞争性谈判的主要程序: 1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件; 2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件; 3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判,供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答; 4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审,并确定成交供应商; 5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知; 6、采购人与成交供应商签订采购合同。 接收采购计划-询比议价-决定-下采购单-审核-跟催-收货-付款-退货。相关的单据有:请购单、采购单、询价单,采购暂收单、进货单、采购退货单、采购异常退货单等。
  • 1.采购计划 2.筛选供应商对标 3.样品检验 4.签订合同 5.跟踪物流 6.验货入仓 7.结算
  • 一,下单:­ 1.通常情况下,采购员接到缺料,获取缺料以下基本信息:存货编码,产品型号,数量。­ 2.分析缺料信息是否合理,再将定单下给供应商,定单必须含有以下信息:材料型号,数量,单价,金额,计划到货日期。­ 3.采购审核员根据具体情况进行定单审核 ­ 4.定单传真给客户以后,采购员需要与客户确认采购信息,并要求签字回传。­ 二,跟催:­ 采购定单完毕以后,采购员根据采购定单上要求的供货日期,采用时间段向供货商反复确认到货日期直至材料到达我公司。­ 三,入库:­ 一).实物入库:­ 收货员收材料之前需确认供应商的送货单是否具备以下信息:供应商名称,定单号,存货编码,数量;如定单上的信息与采购定单不符,征求采购员意见是否可以收下。­ 二).单据入库:­ 采购员根据检验合格单,将检验单上的数据入到用友中,便于以后对帐。但也存在些问题,表现为:1.外加工的检验合格单没有入库;2.采购入库定单号和数量比较混乱。­ 四,退货:­ 采购填写退货单,进行定单退货。­ 五,对帐:­ 一),月结表:­ 每个月月初,各供应商将上月月结表送至我公司,采购员根据我公司收货员签字的送货单,我公司的入库单据和单价表核对月结表。­ 目前月结表中出现以下不足之处:无定单号,存货编码,退货数量,上月欠款余额,发生额至本期欠款余额等信息。­ 二),增值税发票:­ 校对发票上的以下信息:我公司的全称,帐号,税号,发票上的材料名称,数量,金额。­ 在此发面我们也有欠缺表现为发票金额大于定单金额,特指一张定单只有一种材料的情况。­ 六,付款:­ 根据付款周期编制付款计划,安排付款。­ 询价采购是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式
  • 你这个问题可以分两层回答,根据采购职责不同分两部分。 作为前端采购的,必须根据工程/销售/工艺要求进行供应商的开发,按询价、比价、议价等流程,接着就是打样,确认,供应商的备案和归档,且根据该供应商的实际供货能力,质量高低,价格成本进行统计和分析,做柏拉图给到上级或老板批阅。 而,作为后端采购的,工作则简单得多。根据 pmc 部门下达的生产需求,以及仓库的最低库存保证需求,向公司已备案的供应商进行订单下达的工作,确认供应商的供货时间,并追踪订单。 统计质量问题,并及时对问题货物进行处理或退换。 后续还有索要发票、申请付款等工作。 且每月必须按单登记好质量、价格等关键要素,给到前端采购做供应商分析和统计。
  • 这要看是成品采购还是开发性采购咯
  • 请购审批,采购成本核算,开发供应商,询价,比价,议价,打样,确认,订购合同,追踪,检验,入库,对账,索要发票,申请付款,归档。
  • 大公司采购流程一般会有一个采购申请单,这个单子会从直接使用人,给他的直属领导签字,在到科室长也是所在部门领导签字,在到总经办签字审核同意采购后统一下发给采购员 去采购!
  • 先这样 在这样 然后再那样 最后这样
  • 流程是一个系统的信息流、资金流和物流 主干:请购-采购订单-到货通知-检验-入库单-应付单-付款单。 分支比较多了:打样、比价、封样、工艺评估、新材料上机、价格调动、产品下市、产品领用、供应商建档/停用等