面试采购时，面试官说：假如有批货马上要上线生产，上线一小时前发现材料有问题不能上线，怎么解决？
找供应商协商过来解决：1.赶的及的话补好的料来，2，生产协商等。
解决不了问题，会导致货期延期，只能跟客户协商
想问问大家遇到这种问题怎么回答，解决？
我心里有问号，难道她遇到过这样的事？
我也纳闷，一个有规模有计划的公司，怎么会出现这种情况？真出现了怎么解决？难道来料都不查？
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- 1，未到肯定不能生产了，所以首先停止生产； 2，查清楚有什么问题？ 3，怎么补救问题：比如补货多久？ 4，了解大致情况后，汇报领导，寻求协助！ 5，方案：这批不能生产，产线是否可以协调先生产其它的保证效益？
- 1、马上叫厂商补材料 2、品质部先 q 检出合产品先用 3 、和客户沟通，把货期往后延 4、跟生产部沟通加班加点安排生产
- 时间紧迫，首先马上联系生管调整生产计划，避免不必要的空转成本。 其次，确认下一批货的最快到货时间，是否可以加急和提前。 第三，确认内部是否有替代物料或者相同制造商料号的库存可紧急使用（部分企业适用）。 第四，明确问题是材料本身还是非关键性因素（如包装形式和外观等）并与品质等部门商讨紧急处置措施。 第五，如非 JIT，直到上线 1 小时才发现问题，这本身就是很大的问题。应会同品质、仓库等相关部门，考虑采用 8D 报告等形式对问题进行深度检讨和改善。避免再次发生。
- 问你老师去？不好好学习的家伙
- 首先确定是否合格的货能及时补到位，不能就将发售改为限时预售
- 首先材料回来之后有质量部检验，出现这种问题的话，那质量是怎么检验的?采购与供应商沟通更换新的材料，同时业务跟需方沟通可能延迟供货的准备!
- 告知相关方延期发布，将产品质量永远放在第一位。
- 笑死了，这种面试题其实等于说企业采购流程有问题，各种采购和成品质检不到位，可以准备让 HR 部门准备信了
- 首先坚决不上线，其次查找材料问题原因，确定责任，再次解决问题要求责任方重新供货并承担由此带来的损失，最后及时恢复生产，设法赶上进度
- 立刻马上解决生产问题，再启动溯源追责流程
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