采购开发需要哪些开发流程？
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- 1、寻源；2、资质审核；3、沟通谈判；4、邮样确认；5、评估是否合格；
- 采购开发流程是在正式订货之前完成的前期工作，供应商管理是从第一笔订单开始的后期日常管理工作，合在一起就完成了一个采购循环。 采购开发流程包括明确要采购货物的数量、质量、技术要求，寻找合适的供应商、询价、评估报价、考察供应商、全面确定交易条件（谈判）、正式签约。 供应商管理包括发出订单、跟踪进度（交货期）、验收货物（质量、数量）、付款、发票管理，合同归档等手续。
- 1.找到线下优质靠谱的资源，给公司带来更好效益 2.合理安排每一个供应商，沟通维护好关系，已达到长期供货无忧 3.了解供应商的产品品质和为人处事，以及公司的管理制度，对产品的把控，交期，品质保证，还有细节上的问题， 4.要储备更多更优质的供货商，以免有些供货商合作久了觉得我们对他们有依赖感，就会不怎么会配合合作，要杜绝这种情况发生。这都是会发生的事情
- 供应商资源，工艺资源，外协资源，物流资源！
- 寻找 供应商资源
- 根据客户需求，产品的特性等开发相应的供应商（需从交期，价格，质量，配合度等多方面综合评估）
- 供应商资源，产品工艺，产品成本核算，供应商产能评估，产品相关合格认证或代理证书，谈判交易条件，供货及品质协议。
- 1：我们的客户给的商品的要求 2：样品，价格，交货期， 以上 1 与 2 相结合，再去拟合同
- 没事可以去市场多转下，收点名片，顺便了解下市场，也看下自己公司所需的商品质量，这是一个采购基本课
- 评估确认供应商规模经营范围—打样—小批量试产
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