应聘了采购主管，去新单位后首先应该了解该公司哪方面的信息？
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- 1、了解公司是什么类型的公司：生产公司、工程公司、贸易公司……，你之前公司的类型与现在公司类型是否类似对于你能否入职很重要。 2、了解公司一下采购模式：招标为主还是询比价为主，或者框架是采购…… 3、了解公司的采购物资与你之前的采购物资匹配度是否高。这对于你能否胜任很重要。 4、了解采购部目前的人员配置，是采购助理—采购工程师—采购经理—采购总监，还是采购主管—采购经理—采购部长/总监，这决定了你之后的道路。 5、了解一下他招聘的主要原因是什么？有人离职了？业务拓展公司规模扩大了？本没这个职位，新设。或者其他什么原因。可以看出你过去以后的重要性。 6、最主要的，薪资待遇一定问透了。毕竟甲乙双方都不是做慈善的。
- 了解公司产品方向，供应链模式，以及对下游管理和付款及时性。最后去剖析产品，这样才能保证上游来单，及时沟通交付。下游以什么方式去谈判，保证成本质量最大化。最后就是加强与工程的沟通
- 首先了解自己的岗位职责，公司制度。进而熟悉公司的架构和工作流程，与自己对接的各部门的协作操作方法，认识对应的联系对接人。
- 我觉得首先是公司组织架构，生产经营需求，采购是配合生产运营来执行的。没有无缘无故的一支笔。有需求才有采购任务。采购模式既然你都是采购主管了，那必须有你自己的管理方法。
- 主管啊，那就不用说太具体的了，按我认为的前后顺序说哈 组织框架 工作流程 工作交接 仓库压力 财务压力 生产状态 业务能力与规划 供应商状态 材料市场动态 采购员能力与定位 账期规划 采购成本分析
- 我以为: 採购入职第一件事，即极速了解掌握部门内与部门之间的盘根错节、错综复杂的人际关系，才能站稳脚跟并可自由"翱翔"。。。😊
- 做了 14 年的采购，对专业方面应该没问题，最应该了解的是公司适不适合你，因为采购就那点事，重点是你和公司的匹配度
- 了解公司主要产品，主要原辅材料，了解近两到三年的采购数据，主要的供应商都有哪些，欠款情况，合作方式是什么、付款方式等，了解公司采购流程，付款流程，到货入库等流程。
- 是否有拖欠供应商货款。
- 人员配置，采购架构，采购流程，公司产品，现有供应商，
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