应聘 PMC 主管要如何应对面试官？
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- 我一般面试计划主管，主要是四个方面： 一，PC 的制程排产，你要准备哪些资料数据。 二，MC 方面，我会让你讲讲你对备库模式，安全库存模式和按单生产模式和理解，以及其各自的优缺点和适应的企业。 三，你会在生产瓶颈出现前多久发现，以及你的应对瓶颈的办法。 四，我会和你天南地北的聊天。 通过这几个方面，考查你的专业技能，经验，全盘掌控力，沟通能力，管理能力。
- 我呆过的外企都没有 PMC，只有民营企业小企业才有这个部门
- 1，PMC 部门工作流程从接单到生产出货整个系统的去描述。 2，对待异常情况部门内的应对措施。 3，pmc 部门内的人才培养
- Pmc 流程都是大同小异，进入每个公司都需要熟悉流程。应聘主管应具备编程的专业技术。根据原公司的流程优化流程，简化工作量，自动化数据处理。做到数据精准，全盘监控，系统化管理。😄😄😄如果我面试管我绝对不考流程，我考计划的专业技能
- 根据你所应聘公司具体情况来看，你在介绍自己之前 pmc 工作时也需同时了解现在面试单位的一些情况，再结合你自己的专业知识去解答。PMC 属于供应链管理重要的一个环节，承上启下，承接市场销售端的订单需求，对接生产，研发，品质，采购，仓储等内部部门。把销售订单通过 erp 的辅助结合计划生产的管控与物料需求的管控配合生产，满足出货。简单来讲可以从 pc 与 mc 两大职责阐述。结合各自的岗位职责和工作内容再经过你自己的理解去与面试官沟通。当然整体供应链了解的越多，pmc 的工作就越顺畅。
- 说实在的，专业性的问题一般 hr 都不懂，最终见到 boss 搞定他才是王道
- 这位同行，个人前段时间也在面试，对此做了个小总结。您结合个人的情况，岗位的要求，以及预估的公司情况，可以做相应的补充。这样就符合您的实际要求了 祝您好运！
- 你都应聘主管了，基本的流程类的东西就不多赘述。 以下几个方面讲吧 突出你的优势，经验是一方面。作为领导，重要的不是你处理具体的某些工作有多好，处理工作是下面人的事情，你需要做的是统筹协调的工作，解决下属的困难，协助领导的工作才是你应该做的。 你需要知道计划部门作为工厂最重要的职能部门，是工厂大脑般的存在，需要协调大量资源最终满足订单交付。需要考虑的是如何保质保量完成出货，如果有阻碍应当如何处理。更需要的是你的人际协调能力。 物料方面，遇到供应商外部物料满足不了交货时应当如何解决也是你需要考虑的问题。从这几个方面细致的一顿喷，懂行的会叫好，不懂的也已经晕了。 总而言之，保障生产订单交付是最终的目的，也是我们每个 pmc 唯一需要放在首位的东西。
- PMC 主管应该具备物料控制计划+需求计划+生产计划+发货计划，4 个模块的统筹管理及经验。其中，首先考虑的是订单状况订单评审；其次考虑的生产负荷状况，协调解决生产中的冲突问题；再次物料的成本控制，在线状态材料成本，库存积压成本，半成品、成品成本，安全库存等因素；部门的管理问题，制度的完善度，制度的落实状况，KPI 绩效考核。
- 很多人站在了执行者的角度在思考问题，而管理者他本身的角色是决策者，先理解了这两个层次的不同侧重点，然后来回答这个问题。 1.pmc 架构是 pc,mc。对这两大块如何去管理。这是管内部流程 2.交期的制定，这是本职工作。周期，产能，产值等，最终是满足客户。 3.内部人力安排及外部人员沟通，这是个人的管理人的能力。
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