如果采购部门由你全权负责管理，其绩效指标怎么设置？
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- 采购员的绩效指标，一般有以下几个： 1.采购 COST DOWN 2.交期达成率 3.IPQC 批次合格率 4.异常采购（价格过高，物非所需等） 5.新供应商开发 6.新材料打样 具体各指标值，依据各公司的实际需要配置不同权重。
- OKR 结果考评： 1.保质保量保交期。权重 60% 2.价格达到公司要求。权重 30% 3.供应商档案完整度。权重 10%
- 粗略看了一下大家的回答 四个字：狗屁不是 我的回答： 1、采购订单发出的及时性 意思是：要尽可能快速的将采购订单（需求）、发给供应商 而不是你想什么时候发就什么时候发，明明今天就可以完成你偏偏拖到明天 以此设定一个指标 进行考核 2、采购订单（合同）的准确性 意思是：修正过往不如避免犯错，要对采购订单（合同）中涉及的数量、价格、日期、条款等等负责，以此设定一个指标 进行考核 以下省略 10000 字 为什么会有人在这个平台提问和回答问题呢 不专业的人太多太多了
- 采购永远是服务型的，首先得分两种类型采购。 1，是采销型。 买来是来做销售的，如供应链，商贸公司，销售平台一类。 这里采购的主要考评绩效在：SKU 账期，和外采品周转率。 2，是采配型。 买来是做资源配套，跟生产做配套的。 这里采购主要考评绩效在：价格（市场同比），使用部门反馈。
- 本人多年采购经理，回答你们一个字“屁”坐在这个位置上保洁都在怀疑你，只要老板认可其它一切都是假的，老板不认可就算你再尽力再清廉你都是和珅。用人不疑，疑人不用。如果老板不信任你随便哪个小人给你吹吹风你就完蛋了。
- 1.质量 2.交期 3.价格 4.配合度 5.账期
- 首先，根据公司年初规划，制定并带领团队达成采购部年度成本下降率，这是采购首件要事； 其次，根据 PMC 输出的月度生产计划，制定合理的部门交付达成率，交付未达，一切免谈； 再者，考虑到旺季期的瓶颈物料，提前关注未来三月销售预测，及时提预算备安全库存，保障项目的顺利生产； 其四，供应商管理与考核。资质文件的审核要完整，合同协议的签暑要及时，供应商的定期考核要完善，供应商的分层分级管理要完善；供应商合作瓶颈及法律风险要提前预知； 其五，协同研发和品质兄弟部门严控技术瓶颈和品质风险，发现异常第一时间协调资源解决并关闭； 最后，团队建设和部门管理，人员更替是对分级主管的 KPI！ 综上，成本三成，交期三成，供管两成，预见性一成，其他一成！完毕！
- 很简单，采购是个很有争议的职位，所以，我们在考核工作质量的时候同时要考虑避嫌。因此，采购的产品合格率，优质产品率，新品率，同产品价格优化率，以及产品供货进度，速度……这些都是关键考核因素。如果这几点啊考核进入，那么所有的绩效都是没有真正意义的。比价格，比质量，比发货速度与完整率。这样，搞采购的人菜可以真正做到无缝可寻！！！
- 采购部门的绩效！ 开发新供应商（对供应商进行归类分级） 交期（省内两天，省外 4 天） 库存把控（仓库货价值高于 15 天销售额，低于 30 天销售额） 滞销产品处理（尽量把卖不动的货退还给供应商） 缺货订单数（这个最容易考核，也是最难得！缺货订单与库存有关，库存不准也会造成！仓库收货不及时也会导致） 这是我做电商的心得
- 千篇一律的回答，都是用着 70 年代的管理思维，去管 90 后，甚至 00 后 什么年代了，先搞清楚绩效考核的目的是什么 所谓下属的能力，不是以一个硬性的考核标准去规定的 以更加灵活的绩效考核能力，充分的调动员工积极性，身为一个管理岗，你是领头羊不说，更是一个伯乐 针对越来越多 90 后，00 后步入岗位，考核绩效标准也要对应着变化！ 对我来讲，我对员工考核标准就是两点 1.能否独立完成工作，完成度是多少！ 2.员工的纠错能力，出现错误能及时解决，不给公司造成损失！ 弹性的绩效考核制度，才会调动起员工积极性，才会发现他们的不足，才可以发挥他们的最大价值
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