如果采购部门由你全权负责管理,其绩效指标怎么设置?

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  • 采购员的绩效指标,一般有以下几个: 1.采购 COST DOWN 2.交期达成率 3.IPQC 批次合格率 4.异常采购(价格过高,物非所需等) 5.新供应商开发 6.新材料打样 具体各指标值,依据各公司的实际需要配置不同权重。
  • OKR 结果考评: 1.保质保量保交期。权重 60% 2.价格达到公司要求。权重 30% 3.供应商档案完整度。权重 10%
  • 粗略看了一下大家的回答 四个字:狗屁不是 我的回答: 1、采购订单发出的及时性 意思是:要尽可能快速的将采购订单(需求)、发给供应商 而不是你想什么时候发就什么时候发,明明今天就可以完成你偏偏拖到明天 以此设定一个指标 进行考核 2、采购订单(合同)的准确性 意思是:修正过往不如避免犯错,要对采购订单(合同)中涉及的数量、价格、日期、条款等等负责,以此设定一个指标 进行考核 以下省略 10000 字 为什么会有人在这个平台提问和回答问题呢 不专业的人太多太多了
  • 本人多年采购经理,回答你们一个字“屁”坐在这个位置上保洁都在怀疑你,只要老板认可其它一切都是假的,老板不认可就算你再尽力再清廉你都是和珅。用人不疑,疑人不用。如果老板不信任你随便哪个小人给你吹吹风你就完蛋了。
  • 1.质量 2.交期 3.价格 4.配合度 5.账期
  • 采购永远是服务型的,首先得分两种类型采购。 1,是采销型。 买来是来做销售的,如供应链,商贸公司,销售平台一类。 这里采购的主要考评绩效在:SKU 账期,和外采品周转率。 2,是采配型。 买来是做资源配套,跟生产做配套的。 这里采购主要考评绩效在:价格(市场同比),使用部门反馈。
  • 首先,根据公司年初规划,制定并带领团队达成采购部年度成本下降率,这是采购首件要事; 其次,根据 PMC 输出的月度生产计划,制定合理的部门交付达成率,交付未达,一切免谈; 再者,考虑到旺季期的瓶颈物料,提前关注未来三月销售预测,及时提预算备安全库存,保障项目的顺利生产; 其四,供应商管理与考核。资质文件的审核要完整,合同协议的签暑要及时,供应商的定期考核要完善,供应商的分层分级管理要完善;供应商合作瓶颈及法律风险要提前预知; 其五,协同研发和品质兄弟部门严控技术瓶颈和品质风险,发现异常第一时间协调资源解决并关闭; 最后,团队建设和部门管理,人员更替是对分级主管的 KPI! 综上,成本三成,交期三成,供管两成,预见性一成,其他一成!完毕!
  • 很简单,采购是个很有争议的职位,所以,我们在考核工作质量的时候同时要考虑避嫌。因此,采购的产品合格率,优质产品率,新品率,同产品价格优化率,以及产品供货进度,速度……这些都是关键考核因素。如果这几点啊考核进入,那么所有的绩效都是没有真正意义的。比价格,比质量,比发货速度与完整率。这样,搞采购的人菜可以真正做到无缝可寻!!!
  • 采购部门的绩效! 开发新供应商(对供应商进行归类分级) 交期(省内两天,省外 4 天) 库存把控(仓库货价值高于 15 天销售额,低于 30 天销售额) 滞销产品处理(尽量把卖不动的货退还给供应商) 缺货订单数(这个最容易考核,也是最难得!缺货订单与库存有关,库存不准也会造成!仓库收货不及时也会导致) 这是我做电商的心得
  • 千篇一律的回答,都是用着 70 年代的管理思维,去管 90 后,甚至 00 后 什么年代了,先搞清楚绩效考核的目的是什么 所谓下属的能力,不是以一个硬性的考核标准去规定的 以更加灵活的绩效考核能力,充分的调动员工积极性,身为一个管理岗,你是领头羊不说,更是一个伯乐 针对越来越多 90 后,00 后步入岗位,考核绩效标准也要对应着变化! 对我来讲,我对员工考核标准就是两点 1.能否独立完成工作,完成度是多少! 2.员工的纠错能力,出现错误能及时解决,不给公司造成损失! 弹性的绩效考核制度,才会调动起员工积极性,才会发现他们的不足,才可以发挥他们的最大价值