新产品由你全权负责营销，第一件事会做什么？
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- 1、了解产品，提炼产品卖点； 2、了解市场，找到细分市场的机会； 3、了解用户，深入了解需求； 4、从用户角度反推产品-市场，找到和用户建立沟通的方式、渠道、用户语言。（这个过程比较痛苦，需要不停推翻之前的结论，因为有可以我们认为的卖点不是客户真实需求；也可能市场同类产品已经站稳了一些位置需要另辟蹊径）； 5、制订短期和长期的传播目标、任务及营销+传播的方案； 6、用适合的创意及形式，完全没个阶段的营销任务。
- 定五心，看清自已，扬长避短！ 定策略，直面市场，精准开拓。 定标准，抓大舍小，小心求证！
- 一个个的留言我都看了一遍，半斤八两，没有一个系统的规划，这样做全部死掉
- 肯定要先搞清楚真实预期。
- 找产品卖点，突出一个卖点，没有卖点，创造一个卖点。 没有卖点，客户凭啥选你的？有的客户放弃之前品牌投入，来投入你的呢？真以为你人脉好，口才好，脸长得漂亮，身材高大，小鲜肉吗？ 客户是冲你销售产品卖点来的，这样他们也能多赚钱、挣钱了。 拟定市场销售价格，有卖点，让客户有利润空间。也要让公司营利，我遇到过不懂成本核算的营销总监，市场铺开了，也有销量，月结算，公司还亏损。 老板也没去在意，以为营销总监都懂策划。这个老板叫我过去，我一看营销总监方案，全是抄袭某品牌的，自己成本核算都不懂。公司能不亏本吗？ 营销不象摆地摊摊贩，卖出去就进钱了，还存在很多费用支出与摊派，没有几个操盘手搞得清，他们不懂财务。 必须懂核算、费用摊派，从产品中加入，有时摊派多了，市场推销不了;摊派少了，公司亏本。 有团队，就得培训，让每个员工都懂。市场划分，看公司实力走，任务分配，根据全国市场的等次分配任务。 再开拔，宅不出业绩的。
- 每一个新产品的诞生，就像一个新生的婴儿，充满希望，充满活力…… 1、一个好听的名字，会让更多的人记住它—— 创意名字； 2、仅仅记住还不够，还要挖掘它有什么用—— 功能定位； 3、它是那么任独特和与众不同——产品卖点； 4、谁会喜欢它呢——市场定位； 5、大家喜欢什么样的它呢——品牌塑造； 6、打扮完成，怎样让大家认识它呢——市场营销； 7、电影、电视、抖音、快手、微信……都可以看到它的身影——营销模式； 8、唱歌、跳舞、弹琴……义演、收票——赢利模式
- 调查市场需求、提炼产品卖点解决痛点、推广产品送达需求
- 1 熟悉产品 了解产品功能和受众 找出用户画像和标签 2 需要产品差异化 对比市场上面同类竞品信息 找出产品差异化。 3 根据产品差异化属性制定营销场景和渠道 尝试推广获取用户反馈和忠实用户 并作调整 4 根据预算和公司资源制定可落地的短期和长期的计划及目标 5 根据方案执行看单位时间是否达到短期目标，如果没完成，调整目标，帮助长期目标完成
- 首先了解产品，包括产品的结构，性能，适合人群 其次和类似产品比较，了解市场上同类产品，和销售产品对比，找出优缺点 和开发部门联系改进产品的可能性以及时间进度，这很关键，因为消费者一定会想知道产品的后续情况 最后做营销策划，根据上面的信息制定适合的营销方案，针对适合人群，制定线上线下对应的营销策略，作出合理的预算，报上层批准推行
- 第一卖点找到卖点 第二分析市场 第三热点捆绑 第四资源整合 第五产品宽度小做精准营销，宽度大做纵深战略营销
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