HR 对应聘者不满意时，通常会有哪些细微动作？
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- 1.面试期间短：20 分钟左右。 2.面试问题少：从候选人的自我介绍开始到 hr 的公司介绍完毕。 3.面试内容浅：只问基础问题，不做细节挖掘，对候选人没有好奇心。 4.面试流程断：面试安排是当天还需给直接上司面试，但 hr 面试完后告知其目前不在或不方便。 5.提问选择权：在面试结尾，没有给候选人提问的机会。 6.面试结果模糊：告知几天内若有消息就通知，否则就不符合。
- 01 面试时长很短 相信这个应该是很多人都知道的。一般面试官，对于求职者比较感兴趣，聊得会更细更深一些，希望挖到更多的信息。 了解求职者的知识、技能只是基础的信息，另外也会花时间去了解求职者的动机、性格特性、价值观、理念、内驱力这种更深层里的内在的信息。 02 面试官只问了一些比较浅显的面试问题，无再问更加深入的问题 第二点与第一点有相同的地方，对你感兴趣，才会问一些更加深层次的问题，想要掌握你的更多信息，对你有更好的判断。如果只是问了一些很浅显的问题，就不再深入。可能已经是在你之前的回答里面，面试官心里给你贴上了不合格的标签。 03 面试官提问完毕之后，略过了企业基础情况介绍，直接问你“您想了解公司哪些信息” 一般情况下，如果面试官对求职者意向性很大，会有介绍公司基础情况的环节，希望向求职者展示公司比较好的一面以及实力，引起求职者兴趣。进而引入求职者提问环节。 如果面试官对于求职者不感兴趣，会不再花心思和精力详细介绍公司，只是求职者问什么答什么，没有问到的，就不做讲述。最后以一句：“您还有其它问题吗？如果没有了，咱们今天的面试就先到这里吧”。 04 面试官提问完毕之后，格式化的做公司介绍，直接像是背书一样 比如：公司基本情况，部门情况、上下班时间、休假、福利、社保、公积金。可能作为求职者会经常问的问题，面试官直接像背书一样，全部倒出来（目的在于，该说的都说了，等会儿你也就没有什么好问的啦，面试就可以提早结束）。 然后再补充一句：“您还有什么想要了解的吗？”内心非常希望求职者回答：“您说得挺详细的，暂时没有什么疑问了”。面试结束~ 05 没有告知具体复面会在多久之后，模糊时间 面试时，感觉自己表现得还不错，与面试官聊得也还可以。 聊得开心是一回事儿，但毕竟面试并不是真的聊天呀，面试官也是要看这个人的之前的业绩、贡献、技能、知识、潜力、素养等等。并不是说聊得开心就有戏~ 面试完毕，面试官告知：“我们的复面，可能等的时间会有点长，具体是在这周还是下周，到时候再通知您”。停！心里别高兴！别暗自庆幸觉得自己通过了初面，要去复面了。面试官没有明确告诉求职者复面大概会是多久之后，为什么没有呢？可能这位求职者只是复面的备选，如果这两天没有面试到更加合适的，可能到时候会有复面，如果面试到有合适的，那这复面，就没有啦~ 如果面试官对于求职者有意向，复面一般是会给等待周期的。比如“复面会在 2-3 个工作日之后，到时候具体时间，我们这边人事部再另行通知，注意保持电话畅通” 06 面试官在进行面试时，接二连三被打断 这种主要是指，面试官的状态、思路、心绪被外在因素不断影响，导致自身变化，对于求职者表现的误判。 比如，求职者在面试时，有同事因为比较急的事情，敲门进入，与面试官在外面私聊了几句。刚处理完，和求职者没有聊几句，同事又回来，又来找。相信我，您的这场面试，通过的概率不大。 07 遇上了资历较浅，对该岗位又一知半解的面试官，某些问题还和你争论起来。 不知道各位社畜，在面试时，是否有遇到过那种压根就不怎么懂这个岗位，却在担任面试官的情况。这种，肯定是有的。 比如，公司要招聘一些比较高、精、尖的岗位，而负责面试的 HR，并不是这方面的专家，提不出多么专业的问题，甚至对于你的回答是否属于很好，也无法有一个明确的标准。遇到某些问题，还能和你辩两句。 想想内心也是有点气，但是又很无奈，不过这位面试官的这一关，进不了复面，没办法跟更大的上级/BOSS 有聊的机会。 （面试官的不专业，也会导致公司失去部分优秀的人才。） 08 面试官提问结束得很匆忙，突然进入了求职者提问的环节 提问突然就结束了，比较生硬，没有转折。（表示面试官没有得到自己想要的答案，已经对你没有兴趣了） 并且，表情也变得有点严肃了~ 09 小动作或微表情 如果有这些小动作或微表情，表示拒绝/厌恶/没有兴趣的意思： 拒绝类：皱眉、皱鼻子、捏住鼻子（表示厌恶）、耸肩 没有兴趣类：瞳孔缩小、瞥向一边、不对称的“坏笑”、用手撑头、身体开始向后靠、拇指循环打圈 不耐烦了：手指敲桌、晃脚、轻拍大腿 最后 求职者，在面试时，遇到了多人面试（2 位以上的面试官），如果遇到的是这种阵仗，不用紧张。这种情况反而应该庆幸。为什么？因为您被面试上的概率更大！只要表现还算可以，不卑不亢，即使知识技能没有那么高，也可能会面试上。相信我~
- 我也是刚开始找工作，前几天去面试时，一个工作室里面有两个人，HR在电脑旁边工作，她让另外一个人面试我，由于她们看起来很有资历，我也就开始自我介绍了，然后介绍到一半时，突然进来一个员工，他看到我在面试准备出去，然后那个HR说没事，你进来，不影响，然后他们就开始有点大声的开始说话，做完自我介绍后。我们也就互相问了一些问题，然后她让我回去等通知。就没信了。
- 1.审讯式发问。最起码的接待礼仪都没有了，这显然不是正常的交流方式。 2.不扯正题就问你还有什么需要了解的。其实这句话是逐客令，如果聊的时间很短，未涉及正题听到这句话，你其实直接说没了，我还有一家面试先走了。 3.上来就让你做自我介绍。其实这也是很不礼貌的表现，完全是把自己摆在高位。试想，如果HR再招不来适合的人就得走人，来了面试的肯定是端茶倒水揣测对方心理生怕对方走了才符合常理吧！越是不缺人，才越不在乎对方感受。 4.简历上挑毛病。比如为什么在这家公司待这么短，或者怎么有三个月以上空窗期之类的。我是来你这儿跟你成为同事的，不是犯了事接受你调查的。 5.让回去等通知。如果真的觉得你合适，一定生怕你走了不再回来，而不是让回去等通知。
- 面试结束后，很多求职者都陷入煎熬：我能不能被录取？ 但其实，面试也有潜规则，你可以通过 HR 的一些“暗示”猜到结果。 无论是身体语言还是沟通内容，HR 的态度越热情，正面反馈越多，最终被录取的可能性就越大。 一旦 HR 有这 4 种表现，很抱歉，这次面试可能悬了。 一直低着头 面试中很重要的一点是眼神交流，面试是双向沟通的过程，不能光说，还要多看，眼神交流是必需的。 如果求职者能够大方自信地注视 HR，并且运用眼神交流来表达信息，会让整场面试进展得更顺利，HR 愿意听你说话，愿意多了解你，面试自然会理想。 而最糟糕的情况，就是 HR 一直低头，逃避与你眼神交流，试想，参加面试的你很紧张，语速越来越快，说话也缺乏逻辑，这时，HR 紧皱眉头，在纸上记录了什么，却没有抬头看你一眼，面对如此冷漠的 HR，求职者很难不慌张，并且感到沮丧。为什么 HR 宁愿一直低头看材料，也不愿抬头多看看求职者呢？HR 不愿意把目光投向你，只是对你不那么感兴趣罢了，你说的内容，HR 觉得都是泛泛之谈，就没有耐心认真地听下去。要知道，面试中的眼神交流不只是为了礼貌，还有鼓励的意味。如果对你比较满意，当然愿意鼓励你表现得更好一些。如果认可你的专业，当然愿意鼓励你多说一些。 低头，是一种不耐烦的表现，同时会给求职者造成压力，让人自乱阵脚。 面试时间短 面试时间多长说明自己有戏，这很难给出具体答案，有人就面试了 15 分钟，也有人面试了 1 个多小时，但面试 15 分钟的胜算，一定低于面试 1 小时的。 面试时间过短，连自己的专业和才能都没有表现出来，基本上就是炮灰了。 面试时间是不是越长越好呢？也不是的，面试时间越长，意味着你暴露缺点的可能性越大。 HR 当然希望深入了解你，但也善于从你的言行举止中捕捉信息，快速判断你是怎样的人，你是否适合这份工作。 一言蔽之，面试时间过短或过长都不好，我们需要从中找到一种平衡的感觉。对于自己表现如何，我们心中已有预感，表现好的压抑不住兴奋，表现差的不由自主沮丧。如果你很自信地表现自己，又能感受到对方很愉悦地接受你的信息，那就成功了三成。如果你能抓住一两个方面深入介绍自己，并且得到对方的认可与赞赏，那又成功了三成。有技巧地延长面试时长，可以为你加分，前提是你必须有“越聊越多”的底气和实力。 话不投机 话不投机半句多，面试也一样。两个话说不到一起的人，面对面会很尴尬。HR 对你不感兴趣，或者认为你不是他想要的人，于是表现得兴致缺缺，心不在焉。 很有可能出现这样的情景： 你希望和 HR 互动，频频用眼神示意，对方却不和你直视，直接打断进入下一个问题。 你还在回答这个问题，他却一再打断你，可以看出他已经不耐烦了。 …… 话不投机，不是你是外行，就是他是外行。 面试的时候，HR 肯定先看过你的简历，再让你自我介绍。如果三两眼就看完简历，然后随随便便作了个开场白，那就说明 HR 并不看好这场面试。有可能是你的简历不出色，让他已经有了放弃的打算，只想走流程结束面试。如果你说了很多，他却完全没有插嘴或追问，很有可能他觉得你卖弄自己。 如果 HR 看好你，一定会对你表现出兴趣，喜欢追问细节、请你详细介绍经历、和你越聊越愉快，有了兴趣，才会引发继续关注，如果连兴趣都没有，那只能说明你和这个公司无缘。面试前一定要做好功课，起码自己做到有话可说，而且要说 HR 感兴趣的“话”。 话不投机总好过无话可说，调整情绪，突出重点，先声夺人，或许能扳回一城。 质疑多过了解 有遇到过面试被问哭了，也有被打压的怀疑人生的。诚然，挑刺的 HR 确实有，而且几乎都源于不信任，从一开始就否定了你，之后几乎都在挑刺、质疑，让你知难而退。 “你住得有点远...”距离，确实是求职的一大门槛，如果 HR 一开始就用客观条件来质疑你，那么除非你愿意搬到附近，否则机会渺茫。 “以你的经历...”一旦 HR 说出这句话，要么是你的介绍不能说服人，要么是你的经验不对口。怀疑你没有和职位相匹配的技能，于是开始设陷阱，让你自曝其短。 “为什么选择这份工作？”面试一般是越问越深的，如果 HR 越问越浅，说明并不想继续深入了解你。为了尽早结束面试，会问一些假大空的问题，让你越讲越心虚。 面试官的态度是不可控的，但我们的表现是能够控制的。 对自己足够自信，对面试准备足够充分，那么不管面试官如何为难你，都依然能够表现出色，加油，每一位职场人！
- 当 HR 对应聘者不满意时，可能会表现出以下细微动作： 不耐烦或冷漠的表情：HR 可能会在面试或与应聘者交流时，表现出不耐烦或冷漠的表情，这可能意味着他们对应聘者的回答或表现不满意。 缺乏眼神接触：HR 可能会在面试或与应聘者交流时，缺乏眼神接触，这可能意味着他们不太相信或不满意应聘者的回答。 面部表情的变化：HR 可能会在面试或与应聘者交流时，面部表情发生变化，例如皱眉、撇嘴等，这可能意味着他们对应聘者的回答或表现不满意。 中途结束面试：HR 可能会在面试过程中突然结束面试，这可能是因为他们已经决定不录用应聘者。 延迟回复：HR 可能会在应聘者面试后延迟回复，这可能是因为他们需要更多时间来决定是否录用该应聘者。 给出不积极的反馈：HR 可能会给应聘者提供不积极的反馈，例如指出他们的回答不够清晰或不够详细，或者指出他们的工作经历不够相关等。 不邀请参加下一轮面试：如果 HR 对应聘者的表现不满意，他们可能会决定不邀请应聘者参加下一轮面试。 不主动与应聘者联系：如果 HR 对应聘者的表现不满意，他们可能会不主动与应聘者联系，或者让应聘者自己联系他们以获取更多的信息。
- 昨天在龙华大浪我就遇到一个BOSS面试我，我都备好了思绪等他问，但BOSS让我坐下后，又是拿手机回复，又是大声叫唤他的下属安排事情，一会又拿手机打电话，一会又吩咐下面，把我晾在那里半个小时，我当时也在心里给这家公司运作和管控也判断为及时性和随意性管控模式。因为看上面BOSS办事，就能评估到他们公司工作模式。所以等我认为我可以说话了，连忙说“老总，你工作忙，我就不添麻烦了”我拿回简历就离开了。
- 这些： HR 可能会在与应聘者交流时露出不满或者不耐烦的神态表情，例如眉头紧皱、不断瞪眼，这都是下意识的动作。 其次，他们还可能会故意偏离话题，转而向其他话题引导，或者反复强调某个问题。 还有一种情况是，当 HR 对应聘者的回答不满意时，他们可能会沉默不语，不给应聘者反馈或者回应。 有些 HR 可能会打断应聘者的发言，或者中断应聘者的思路，让应聘者感到不受尊重和不被重视。 最明显的应该是语气变化。当 HR 对应聘者的回答不满意时，他们可能会改变语气，从原来的亲切和友好变得冷淡和傲慢。这些变化如果细心，一般都是能发现的。
- 1. 眼神不够自然 当 HR 对应聘者不满意时，他们的眼神可能会变得不够自然，可能会显得有些僵硬或者不够自然。这是因为 HR 可能会感到不满意或者不舒服，所以他们的眼神会受到影响。 2.身体语言不够自然 当 HR 对应聘者不满意时，他们的身体语言可能会变得不够自然，可能会显得有些僵硬或者不够自然。这是因为 HR 可能会感到不满意或者不舒服，所以他们的身体语言会受到影响。 3.语气不够自然 当 HR 对应聘者不满意时，他们的语气可能会变得不够自然，可能会显得有些生硬或者不够自然。这是因为 HR 可能会感到不满意或者不舒服，所以他们的语气会受到影响。 4.问问题的方式不够自然 当 HR 对应聘者不满意时，他们问问题的方式可能会变得不够自然，可能会显得有些生硬或者不够自然。这是因为 HR 可能会感到不满意或者不舒服，所以他们问问题的方式会受到影响。 5.回答问题的方式不够自然 当 HR 对应聘者不满意时，他们回答问题的方式可能会变得不够自然，可能会显得有些生硬或者不够自然。这是因为 HR 可能会感到不满意或者不舒服，所以他们回答问题的方式会受到影响。 总之，当 HR 对应聘者不满意时，他们的细微动作可能会变得不够自然，可能会显得有些僵硬或者不够自然。这些动作虽然不易察觉，但是却能够传达出 HR 的不满意情绪。因此，应聘者需要注意这些细微动作，以便更好地应对面试。 桂林人才网招聘平台提供最新桂林招聘信息、海量招聘岗位。在桂林人才网投递简历获得面试机会。
- 面部表情：HR 可能会展现出微笑或者不太自然的面部表情，这可能暗示他们对应聘者的表现不够满意。 身体语言：HR 可能会有一些不安或者不耐烦的身体语言，比如频繁移动或者摆动身体、轻微的皱眉、叹气或者咳嗽等。 注意力不集中：HR 可能在面试过程中出现注意力不集中的情况，比如频繁看手机、打断或者中断应聘者的发言、目光游离等。 提问方式：HR 在对应聘者提问时可能缺乏热情或者深入的探究，问题可能相对简单或者缺乏挑战性。 回应速度：HR 可能在回应应聘者的回答时有所延迟，或者给出冷淡的反馈，表明他们对应聘者的回答不够满意。
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