年度评优当中，我们应该如何科学评判呢？
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- 公司的评优评级，本身是一件主观的事情，所以考虑科学评判的时候，首先要抛弃完全做到客观的想法。 任何评优评级，首先要符合公司的发展要求和价值观，所以没有所谓一套科学通行的方法，只能说，在本公司，相对科学合理。 说下我所在公司评判的方法。首先说明，我们是属于方案供应商，为下游客户，提供芯片软件等方案。我们在考核的时候，会从自评，同事评价，直接主管评价，部门主管评价，客户评价几个纬度的主观评价，以及问题解决率等客观评价，来综合得出结果
- 1.业绩，这个是最基础，但是也要有其他各方面的数据，全方面发展。 2.工作能力，对于每个打工人来讲，能力很重要哦。要不断的提升，不断进步。 3.同事评选，每个人都有自己的优点和缺点，要取长补短，查漏补缺，同事的认可，更能提现出科学性，当然可以不记名投票。 4.每个部门推选一人进行评比。
- 1.多角度评选：客评，自评，互评，上级评，领导评等。 2.多维度评选：人品，孝道，忠诚，工作，合作，贡献等。 3.其他
- 领导的个人喜好，除非按业绩排名
- 大家加油新的一年啦！
- 以谁给公司带来的收益多，谁给公司带来的困难多
- 拿业绩说话，还有能力，数据说话
- 首先要回顾一下自己一年来的工作情况，对自己一年来的表现先有个底，然后才知道在评优评先活动中自己是否有竞争力。 如果刚好被评上了优秀或者是先进，那么接下来要做的就是要做好自己的个人年度总结。 如果没有被评上优秀或者是先进呢，也不要气馁，要总结一下自己是否有做得不够的地方，加以改善。 如果去年已经被评过优秀或者先进呢，一般那机会都会留给其他没被评过，工作又做的好的同事，遇到这种情况，也不要小气，也要真心的祝贺同事。 一般被评上优秀或者是先进的话呢，都会有相应的奖金，那么可以好好安排这笔奖金，可以买些书籍提升自己。 一个人的进步离不开上级的关心，同事的配合，所以如果被评上先进或者谁优秀， 还要记得感谢上级的关心和同事的帮助。
- 一般情况下 涉及到人参与的 科学不了 只能相对科学，还得参与的人正直 情感因素太多了
- 一、评选方法 根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。 二、具体步骤 1、成立两个考评小组： 第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评； 第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评； 2、基层推荐 采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。 3、初选 各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。 4、综合考评 根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。 5、总评 依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定五位优秀员工。
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