年度评优当中,我们应该如何科学评判呢?

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  • 公司的评优评级,本身是一件主观的事情,所以考虑科学评判的时候,首先要抛弃完全做到客观的想法。 任何评优评级,首先要符合公司的发展要求和价值观,所以没有所谓一套科学通行的方法,只能说,在本公司,相对科学合理。 说下我所在公司评判的方法。首先说明,我们是属于方案供应商,为下游客户,提供芯片软件等方案。我们在考核的时候,会从自评,同事评价,直接主管评价,部门主管评价,客户评价几个纬度的主观评价,以及问题解决率等客观评价,来综合得出结果
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  • 1.业绩,这个是最基础,但是也要有其他各方面的数据,全方面发展。 2.工作能力,对于每个打工人来讲,能力很重要哦。要不断的提升,不断进步。 3.同事评选,每个人都有自己的优点和缺点,要取长补短,查漏补缺,同事的认可,更能提现出科学性,当然可以不记名投票。 4.每个部门推选一人进行评比。
  • 领导的个人喜好,除非按业绩排名
  • 以谁给公司带来的收益多,谁给公司带来的困难多
  • 1.多角度评选:客评,自评,互评,上级评,领导评等。 2.多维度评选:人品,孝道,忠诚,工作,合作,贡献等。 3.其他
  • 大家加油新的一年啦!
  • 拿业绩说话,还有能力,数据说话
  • 首先要回顾一下自己一年来的工作情况,对自己一年来的表现先有个底,然后才知道在评优评先活动中自己是否有竞争力。 如果刚好被评上了优秀或者是先进,那么接下来要做的就是要做好自己的个人年度总结。 如果没有被评上优秀或者是先进呢,也不要气馁,要总结一下自己是否有做得不够的地方,加以改善。 如果去年已经被评过优秀或者先进呢,一般那机会都会留给其他没被评过,工作又做的好的同事,遇到这种情况,也不要小气,也要真心的祝贺同事。 一般被评上优秀或者是先进的话呢,都会有相应的奖金,那么可以好好安排这笔奖金,可以买些书籍提升自己。 一个人的进步离不开上级的关心,同事的配合,所以如果被评上先进或者谁优秀, 还要记得感谢上级的关心和同事的帮助。
  • 一、评选方法 根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,我们采取的方法是:先由基层推荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最后经总经理例会讨论确定。 二、具体步骤 1、成立两个考评小组: 第一考评小组:成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员(具备客观分析问题能力、较为公正的人员,不一定全是领导);负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评; 第二考评小组:成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(具备客观分析问题能力、较为公正的人员,不一定全是领导);负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评; 2、基层推荐 采取无记名方式投票、推荐,每位员工需推荐本部门员工一名,同时推荐本系统其他部门员工一名。 3、初选 各小组根据各系统的投票情况,依据得票数量多少的顺序,分别初选生产中心、质量部系统等的7人,营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。 4、综合考评 根据考评的因素或指标,由两个考评小组对初选的员工进行综合考评,依据考评分数的高低,在生产中心、质量部系统中评比出4人,在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。 5、总评 依据两个小组考评的结果,在总经理例会上讨论,最后确定五位优秀员工。