关于业务型公司，有哪些好的绩效方法？
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- 每种绩效方法各有利弊，业务型公司重要的是体系，绩效需要配合，包括晋升，培训，文化建设等一整套的体系，才更有价值。
- 激励方式、认可与赞赏 企业业务，企业文化，企业阶段甚至是地域文化的不同，去打造适用于企业阶段的可拓展管理体系。
- 公司绩效结果目前应用于薪酬吗？
- 是指对公司还是个人呢
- l拉拉阿啦啦啦啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊
- 团队的氛围非常重要 ‼️
- 没错一点都没错太多了你说的太对了听着就觉得有道理
- 1、相对评价法：相对评价法是在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体与基准进行比较，从而评出其在团体中的相对位置的评价。 2、绝对评价法：绝对评价法是在评价对象的集合之外确定一个标准，评价时把评价对象与客观标准进行比较，确定评价对象达到目标基准绝对位置的评价。 3、360度绩效考核：360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法，是同事评、上司打分、直接领导评、自评，有时候客户评等综合评价的结果。 4、目标绩效考核法：目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程，相应的，绩效考核也应服从总目标和分目标的完成。因此，作为部门和职位的KPI考核，也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。 5、OKR：OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。OKR的主要目的是明确公司和团队的目标以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果。
- 业务型公司重要的是体系，绩效需要配合，包括晋升，培训，文化建设等一整套的体系，才更有价值。
- 与其说是好的绩效方法，不如说是适合公司的绩效方法。 首先目标设置上就需要与公司实际情况结合，符合 SMART 原则，绩效方法作为实现手段，再好的绩效方法，业务数据无法支撑，也是徒劳。 其次，业务型公司，目的是刺激人员达成业绩目标，怎么刺激？可以从促成业务的关键行为导向，从激励奖金分配的比例/方式导向。 最后，好的绩效方法，离不开反复的 PDCA 验证。
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