绩效管理中最常用的手段有哪些？
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- 绩效管理中提成和奖励+纪律是最重要的
- 通过 KPI、BSC 和 360 度三种绩效管理工具的综合运用，取长补短，搭建起了我司的绩效管理体系。而不是死板的采取某一种单一考核工具一刀切来搞绩效管理。 KPI 有利于自上而下分解年度考核，将考核任务分配下去。 BSC 将考核内容维度补充完善，不至于考核内容单一，无法进行全面有效的管理。 360 最大限度的将全司员工纳入考核，作为绩效管理在人际关系方面的润滑剂发挥着不可替代的缓冲作用。 绩效管理后期注重调整完善、申诉机制及薪酬改革。 企业的基础管理提升了，取得了预期效果。
- 不要拘泥用什么工具，根据公司目前的实际情况制定绩效考核，围绕公司目标去对员工的工作重心做导向
- 绩效的本质和底层逻辑是激励和完成目标。无所谓什么方法，只要你能完成目标！
- 绩效说白了就是间接合法扣工资的一种手段，是管理者的尚方宝剑。不过作为管理有这个权利在手中，员工的服从性和纪律性会好很多。
- 最常用的应该是 BSC.KPI.OKR，根据公司发展阶段使用频段不一样，有单独使用也有综合使用的，但是要明确不管咋样都需要使用 BSC 先做战略解码，然后结合两种工具辅配（基于目前现状考核使用 KPI 多，基本未来目标考核建议使用 OKR）
- KPI 指标考核就是绩效中最普遍的手段
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