• 1、做好「选人」 「酒与污水定律」告诉我们,与其花精力培养不合适的人,不如从开始就选择合适的人。 2、做好「搭配」 团队管理的本质就是优化人员配置,没有能力差的下属,只有放错位置的人才。 3、做好「管理」 从目标、计划、流程和方法、沟通、检查调整及领导力六大要素入手。 4、做好「培养」 通过激励、领导力等考量下属态度,确认可培养后可通过安排培训、创造实践机会等着力为下属赋能。
    @阚迎儿 等 544 人回答了此问题 >
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  • 金融行业往往以高薪著称,动不动就是几十万甚至上百万年薪,想拿到高薪必须有过硬的知识储备和技能,由于金融行业比较讲求理论和专业知识,而能力很难通过一两次的面试和笔试展现出来,而学历是理论和专业知识的最佳认证,在金融行业高薪岗位供不应求的情况下,只能通过高学历来筛选人才。 而且要拿到高薪岗位,除了高学历外,还要名校学历作为背书,比如大家向往的四大、投行、券商、银行、保险等的中高端岗位,都是千军万马过独木桥,学历筛选的严格性可见一斑。例如金融行业第一打工皇帝,友邦保险重磅从平安集团挖角了首席保险业务执行官李源祥,对方给出了近 2 亿的转会费!同年年薪开出 5000 万! 即使是号称“金融民工”的中低端岗位,随便哪个银行、券商,都是要求硕士学历,甚至是 985、211 名校的硕士学历,特别是像研究员、分析师这样的岗位,需要过硬的专业知识作为支撑,因此,更需要高学历予以能力认证,至少高学历比低学历看上去有更广的知识储备,这是金融行业的相对独特的要求。
    @刘先生 等 140 人回答了此问题 >
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  • 有耐心。 不怕反复修改,尽善尽美。
    @金女士(诚信互关) 等 211 人回答了此问题 >
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  • 不是我抬杠 稳定盈利四个字越学习越觉得像是龙傲天小说一般意淫的产物 希望题主把它当作自己努力的动力 而不是终点 事实是金融市场 资金量决定了策略 当你开发出自己的稳定盈利或者说算法的时候 更大的资金会回归出一套符合你交易手法的指标来误导你交易从你手中赚钱 我也非专业 点到为止。
    @张力子 等 174 人回答了此问题 >
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  • 避免亏损
    获取收益
    这问题,本来就是矛盾的。 投资的目的就是为了获利,没有收益的投资就没有投资的必要性。 当然了,有投资就有风险,难免会有亏损。 所谓投资就是一个将损失控制在最小,将利益无限放大的游戏。达到收益大于投入的目的,获取中间的收益。 如果,你要想绝对避免亏损,就不要投入。那样便不会有收益,可即使是这样,生活的消耗品,以及货币贬值都在导致亏损。 所以人生就是一趟单程列车,要么在前进中壮大,要么在前进中灭亡。这本来就是一场理性的赌博。 如果,原地踏步,注定等死。
    @申耀东 等 250 人回答了此问题 >
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  • 哈哈😃肯定不会啦!又不是自己的。做出多少努力,得到多少报酬。想要赚五位数六位数乃至更高,除了努力没有其他捷径。对于我们而言这只是一个数字,我们不仅不能含糊,还要妥善保管好。 说个题外话,我记得有个春节的小品中有段台词这么说:这人啊,眼睛是黑的、心是红的。可是眼睛一旦红了,这心可就黑了。 不是自己的钱,千万不要打歪主意,不要有其他想法。选择这个行业,起码的职业道德是万万不可违背的。
    @珂心 等 280 人回答了此问题 >
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  • 借款申请协议条约有详细介绍具体费用利息标准,您本人是知晓,明确并申请了借款,也是您本人授权的,息费部分也是国家正常标准,您应当履行您的还款义务。然后需要明确的几点是你有没:1.你有没有有借这笔钱,2.借了有没有到你账户上,这边也有转账记录,放款到哪个账户上清清楚楚,3.然后这个钱你有没有用。4.用了有没有还?结论:你借了我们的钱,我们把钱给了你,现在你把钱花掉了,还不打算还这个钱,那这不是恶意拖欠是什么呢,退一万步来说,如您觉得息费有点超过你的预期比较高了,那你完全大可不用这笔钱,为什么明知道息费部分高还要去使用呢?为什么不借钱的时候就给我们说清楚,要等到还钱的时候才说息费的问题呢。借钱还钱是天经地义的,如您本人拒绝归还欠款,我处将采取以下包括但不限的措施,1.通过当地乡政府村委村干部这边沟通了解您的经济情况,如确实经济困难,如家属在三甲医院从医,目前属于低保户,或者有身体或心理上有重大疾病,我们也是有相应的优惠政策,如核实您属于有资产有能力拒不清偿的情况下,不排除发起诉讼,通过法律途径收回欠款。
    @郑先生 等 91 人回答了此问题 >
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  • 投资角度不一样,价值投资和投机有很大区别,价值投资是非常可行的
    @张杨 等 355 人回答了此问题 >
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  • 做金融的人转行没有几个最终转成功的,因为最后回头来看还是金融最好。如果你以前是信贷行业,那现在的确要转行。 A 股十年慢牛已经启动。私募基金每年 30%以上的速度增长。已经超过 99%的实体行业增长。难道你还没有嗅到机遇?
    @范正均 等 143 人回答了此问题 >
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  • 作为过来人的建议:1.不要意气用事轻易裸辞,除非你的能力很强; 2.静下心来分析一下吵架的原因,是不是自己有哪里做得不好的地方; 3.领导如果是新来的,应该会找人树立威信,这个时候要审时度势,适当给她点甜枣吃;如果是老领导,那就看自己是不是哪里做得不好了,或者公司可能要裁员。
    @姚小川 等 97 人回答了此问题 >
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