针对员工的同一个问题，奖惩制度与绩效考核能否双重考核？
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- 双重是必须的，但一般情况都是奖励为主，至于处罚要看情况，如果该员工的是优秀表现那么更要大奖特奖树立标杆，如果是为完成绩效业务而稍有违反比如迟到早退，可以稍加提醒，如果违反比较严重的先惩后奖，俗话说的打一棒子给个枣，如果是违反特别厉害的，比如给回扣或者制造虚假业绩，那么直接就可以开了也不用什么是否双重考核了，这个要看具体问题是什么，你这个问的太笼统，具体人具体事需要具体对待，最好的公司是以奖带惩，一般的公司是奖惩并立，差的公司是只惩不奖
- 奖罚就是周知，惩戒，规避的作用。绩效是对一个工作认可和工作效率的褒奖。这两个项目，一个是行政管理层面一个是薪酬方面的，如果他们重叠，证明管理出现漏洞。可以双重标准，但是考核的目的是为了激励，所以如果是产生扣钱，那么请按最轻的惩罚，如果是产生奖金，请按最大的利益给予。我觉得与绩效没有关系 不建议双重考核。不合理。
- 当然可以了，公司的奖惩制度与绩效制度可以实施的，有奖肯定有罚。
- 针对同一个问题，奖惩制度和绩效考核可以进行双重考核，但需要注意以下几点： 1.明确目标和标准：在进行双重考核时，需要明确目标和标准，确保奖惩制度和绩效考核的指标和要求一致，避免出现混乱和不公平的情况。 2.权衡利弊：双重考核可能会增加员工的压力和不确定性，需要权衡奖惩制度和绩效考核对员工激励和动力的作用，确保其能够有效地推动员工的工作表现和发展。 3.公平和透明：在进行双重考核时，需要确保考核过程公平、透明，避免主观评价和偏见的影响。建立明确的评估标准和评估方法，让员工能够清楚了解自己的表现和奖惩的依据。 4.及时反馈和调整：双重考核需要及时给予员工反馈，包括绩效考核结果和奖惩制度的执行情况。同时，需要根据反馈结果进行调整和改进，以提高考核的准确性和有效性。 总之，奖惩制度和绩效考核可以进行双重考核，但需要注意以上几点，确保考核的公平性、准确性和有效性。
- 觉得这个问题本身描述的不够清晰，绩效考核体系里必然有奖励和惩罚的条款设计，只是从原则层面说，应该遵循奖多罚少的导向原则，以激励上进。而公司的奖惩制度更多的是针对员工的日常工作行为方面，应该遵循的是有奖必有罚的对等原则，以规范员工的工作行为，以导向公司的文化健康发展。所以这两者之间并没有重叠。
- 奖惩偏定性指标，绩效偏定量指标
- 可以双重标准，但是考核的目的是为了激励，所以如果是产生扣钱，那么请按最轻的惩罚，如果是产生奖金，请按最大的利益给予。
- 不是双重考核 各有各的作用
- 可以的 有奖必有罚 有罚必有奖
- 要进行双重考核，绩效是评估他的工作能力和工作完成度，奖励机制是它的工作好有坏的评估，必须双重考核，奖惩金额是公司另外算钱的，与绩效是分开
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