针对员工的同一个问题,奖惩制度与绩效考核能否双重考核?

回答·155
最热
最新
  • 双重是必须的,但一般情况都是奖励为主,至于处罚要看情况,如果该员工的是优秀表现那么更要大奖特奖树立标杆,如果是为完成绩效业务而稍有违反比如迟到早退,可以稍加提醒,如果违反比较严重的先惩后奖,俗话说的打一棒子给个枣,如果是违反特别厉害的,比如给回扣或者制造虚假业绩,那么直接就可以开了也不用什么是否双重考核了,这个要看具体问题是什么,你这个问的太笼统,具体人具体事需要具体对待,最好的公司是以奖带惩,一般的公司是奖惩并立,差的公司是只惩不奖
  • 奖罚就是周知,惩戒,规避的作用。绩效是对一个工作认可和工作效率的褒奖。这两个项目,一个是行政管理层面一个是薪酬方面的,如果他们重叠,证明管理出现漏洞。可以双重标准,但是考核的目的是为了激励,所以如果是产生扣钱,那么请按最轻的惩罚,如果是产生奖金,请按最大的利益给予。我觉得与绩效没有关系 不建议双重考核。不合理。
  • 当然可以了,公司的奖惩制度与绩效制度可以实施的,有奖肯定有罚。
  • 针对同一个问题,奖惩制度和绩效考核可以进行双重考核,但需要注意以下几点: 1.明确目标和标准:在进行双重考核时,需要明确目标和标准,确保奖惩制度和绩效考核的指标和要求一致,避免出现混乱和不公平的情况。 2.权衡利弊:双重考核可能会增加员工的压力和不确定性,需要权衡奖惩制度和绩效考核对员工激励和动力的作用,确保其能够有效地推动员工的工作表现和发展。 3.公平和透明:在进行双重考核时,需要确保考核过程公平、透明,避免主观评价和偏见的影响。建立明确的评估标准和评估方法,让员工能够清楚了解自己的表现和奖惩的依据。 4.及时反馈和调整:双重考核需要及时给予员工反馈,包括绩效考核结果和奖惩制度的执行情况。同时,需要根据反馈结果进行调整和改进,以提高考核的准确性和有效性。 总之,奖惩制度和绩效考核可以进行双重考核,但需要注意以上几点,确保考核的公平性、准确性和有效性。
  • 觉得这个问题本身描述的不够清晰,绩效考核体系里必然有奖励和惩罚的条款设计,只是从原则层面说,应该遵循奖多罚少的导向原则,以激励上进。而公司的奖惩制度更多的是针对员工的日常工作行为方面,应该遵循的是有奖必有罚的对等原则,以规范员工的工作行为,以导向公司的文化健康发展。所以这两者之间并没有重叠。
  • 奖惩偏定性指标,绩效偏定量指标
  • 可以双重标准,但是考核的目的是为了激励,所以如果是产生扣钱,那么请按最轻的惩罚,如果是产生奖金,请按最大的利益给予。
  • 不是双重考核  各有各的作用
  • 可以的  有奖必有罚  有罚必有奖
  • 要进行双重考核,绩效是评估他的工作能力和工作完成度,奖励机制是它的工作好有坏的评估,必须双重考核,奖惩金额是公司另外算钱的,与绩效是分开