公司效益不乐观，是否合适做绩效考核？
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- 绩效考核其实是一种投入产出的衡量绩效管理实施的条件与公司效益有关吗？对于话题中的是否做绩效考核，我想也许题主更想说的是是否实施绩效管理吧？毕竟在一般情况下，绩效考核只是绩效管理循环中一个重要环节而已。但在这里，我们直接就是否实施绩效考核来进行一番讨论。一、作为逐利的资本是需要对绩效进行考核评定的。还记得当兵的那些年月，每一年支队也是要对各基层中队、大队、支队机关进行半年、年度军事考核的。在当时作为一年兵的我们在考核来临之时也是很忐忑。按道理，读书那么些年，每年都要考试很多次。应该是要习惯才了才是。应该对军事考核也可以适应才是。但事实是大多数学生对考试都很讨厌。而在部队对年度军事考核同样也并不欢迎。在学生时之所以讨厌考试，其实就是因为基本每次考试后都会有家长的的唠叨在里面。考得好，会有笑颜奖励，也会有更高的希望
- 很多公司对绩效考核在一定意义上理解的比较狭义，一般指的是对目标绩效完成之后进行的评价，给与一定的激烈或者约束，奖优惩劣。而我们通常所见的绩效考核一般都是以金钱和物质的体现形式出现。所以一般企业规定有绩效考核的时候，员工第一联想的都是扣钱加钱的问题，难免会有所排斥。但是实际上绩效考核只是绩效管理的一部分。绩效管理中包含了工作中目标的设定、工作中过程的管理、工作中绩效评价的考核、绩效的改善计划。绩效考核是奖优惩劣不都指的是加钱扣钱，关于这一点一定要向员工普及。 其次，企业为什么要做业绩考核? 关键要让员工知道为何做绩效考核，并理解公司的绩效考核制度。企业想要达到目标，经营好企业实现目标，就要有各阶段的绩效。绩效中绩指的是成绩、业绩，效指的是效率、效果。绩效就是目标的完成情况。绩效管理一般指的是目标管理，他要把目标下分到每一个岗位。 最后，怎么做好业绩考核? 一个拥有好的发展前景的公司，绩效管理一定要做好。因为这对一个公司的日常工作中任务跟结果管理十分重要。直接影响一个公司的发展进程。中国职场中职业技能都是不可控制的，需要被约束被激励。职场上衡量一个人是否达到标准多数要考自发自主的工作。 所以企业大部分用绩效考核来约束跟激励员工，需要不断的在日常工作设定人物以及目标，不断地激励职场人，让他们更能自发自主的去学习工作。这个过程中每一个员工都会成长，成为企业的顶梁柱，促进企业更快发展。最近绩效考核的话题是 HR 们最常讨论的话题，但也有一些很牛的公司从来都不做绩效考核，那么企业到底应不应该做绩效考核?为什么做?又怎么做呢? 所以企业大部分用绩效考核来约束跟激励员工，需要不断的在日常工作设定人物以及目标，不断地激励职场人，让他们更能自发自主的去学习工作。这个过程中每一个员工都会成长，成为企业的顶梁柱，促进企业更快发展。
- 主观上是适合的，不破不立。 客观上，最好能自上而下的疏理清晰企业的战略、目标、组织架构、业务流程，然后配合薪酬结构的调整来开展绩效考核，因为上述都会影响考核的实际效果，而且正式开始之前也需要大量的进行各岗位沟通和培训。 这个时候的考核，一定伴随着组织结构、薪酬结构的调整，还面临着员工的主动和被动的流失，要确保考核是向核心关键岗位倾斜，使优秀员工从中能获得更大收益，否则绩效考核便会加重企业的危机。
- 绩效考核和公司效益好坏无关，不管什么情况，都应该有绩效考核，可适当调整，保持员工积极性。
- 首先分析问题出在哪里！可以指定目标奖励措施
- 可以做绩效考核，效率不高的同事会被激励，实在没绩效的同事也会因为挣不了钱离职，提高了公司整体效率
- 首先要知道不是在效益不乐观的时候才做绩效考核
- 应该做绩效考核的，提高员工的积极性。
- 主观上是合适的，毕竟有绩效之后，大家可能上班积极性就高了，要完成任务，当然还有一部分情况就是人员流失，但我觉得这种因为绩效就走，说实话，留在公司也没什么用，只会吃底薪
- 看分析，看能力，看水平，准确判断，精准到位
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