员工说当时目标定的太高,不同意扣绩效工资,如何应对?

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  • 你需要回顾绩效管理程序,1.制定 KPI 参与人员:员工,员工的直接上级,有必要时 HR 参与。制定后是否签字确认。2.制定 KPI 是否遵循 Smart 原则。如果这些都做到了是员工无理取闹,如果程序有缺失,解决这个员工的问题后管理者还要复盘追责哟。有经验 HR 参与的话不会犯这种错误的。
  • 定目标又不是背着你定的 你接受这样的考核方式才来入职 你接受我们的考核目标才继续工作 你现在说不接受扣绩效工资?你没事吧?这目标又不是只针对你 大家都有目标  别人为啥不说
  • 走一步看一步,不拿住的事不发表意见,船到桥头自然直
  • 那公司制定绩效之前是否和员工沟通了呢,如果沟通了,可以拿出来聊天记录让该员工看一下。
  • 那就不用扣,直接解聘
  • 公司和职位介绍: 平台给招聘服务端(APP/WEB/PC)都设置了“常用语”功能,最多允许设置 15 条。一般来说不管是主动撩求职者,还是被求职者撩,我们都需要开门见山的介绍公司和职位的基本情况,不建议长篇大论,理由是很多求职者并不会太用心去逐字逐句的阅读,所以建议每一局回复的话控制在 50 个字以内,如公司介绍需要包括你是谁、重点做什么业务、业内口碑或地位怎么样、团队人数和氛围等。 我一般都会这样写:你好!我 XX 公司的 HR/老板,我们公司是一家 XXXXXX 的公司,主要是 XXXXXXXX,目前在业内 XXXXXX,请问您是在找相关的工作吗? 基本要求: 简要描述该职位必备或者需要的基本条件,比如学历、经验等。 工作时间: 这是求职者普遍比较重点关注的一点,需要详细将每周的工作日、休息日及工作日的上下班时间及午休时间都需要列举出来。 薪酬待遇: 这也是求职者普遍比较关注的另外一点,可以详细描述公司关于该职位的薪酬及组成情况,以及公司所拥有的其他福利,比如五险一金、包吃住、通讯住房补贴等等。 面试邀约: 需要通过平台的面试功能来向对方发送线上或线下面试,由于我所处的行业需要与求职者当面沟通了解对方的性格、谈吐,所以更多的会使用线下面试功能。那么这个面试邀约功能需要将面试的职位(如果有多个职位的话)、面试地址、联系人、面试日期和面试的具体时间(或者时间段)全部填好后,再发送面试邀约申请。 最终确认: 对于很多求职者来说,可能并不会时刻关注 BOSS 直聘的消息,或者他们并不清楚受到面试邀约后还需要接受邀请才算完成。所以一般来说还需要再次对求职者进行提醒,内容一般包括:面试时间、地址、联系人,以及提醒求职者务必需要接受面试等。 五、如何让你的职位更有影响力 很多老板和 HR 都很疑惑一个问题,同样都是小微企业,公司性质、主营业务以及招聘岗位都几乎一样,为什么别家的招聘每天能有几十个人主动沟通,但自家却冷冷清清无人问津。 其实,这是 BOSS 直聘平台后台对你和别人的评估权重不一样导致。根据个人使用 BOSS 直聘平台 4 年多以来的经验,平台会对在线时间长,对求职者发起的对话能及时进行回复,而且能固定在某几个时间段内集中回复求职者的消息等多个维度对招聘者发布的职位进行评分,并根据算法给予对应的权重,意思是对应权重较高的,会更加容易被推荐到求职者所添加的求职期望页中。平台的算法每天都会动态更新你的权重评分,所以一旦发现自身职位相比同行同类型职位有更高的曝光度以及更多的求职者来撩,那么一定要按照下面描述的方法尽量保持,千万千万不要无视平台规则从而降低评分。 在线时长:确保公司有专人能有较为足够的时间保证 BOSS 直聘的网页版或者 PC 客户端的方式在线,在线时长是平台计算权重的一个重要维度,较长时间在线会让平台识别为专业 HR 或者老板,也会被平台判定为一个靠谱的需要用人的招聘单位,而不是跟风发布职位只为博眼球的不良雇主。 及时回复:做到由求职者主动发起的沟通能像微信或者 QQ 聊天一样及时回复,就算做不到秒回,那么账号在线的时间内,每半个小时或者一个小时,务必将所有的最新的未读消息全部认真读一遍并有针对性的回复。 定时刷新:如果做不到第 1 点和第 2 点,那么请务必确保在固定时间内上线账号并回复所有未读消息。之前有一段时间没办法保证在线时长的情况下,我一般是在早上 8 点左右,傍晚 6 点左右和深夜 11 点左右集中进行回复。 还需要提醒的是,很多求职者会要求加微信详聊和约面试,理由是不会注意到 BOSS 的消息,BOSS 的聊天功能其实足够强大,在这个平台上完全可以回答求职者的任何问题,如果求职者在求职过程中连这个平台都不会偶尔关注下的话,那可以认为这个求职者根本没那么在意一份工作。另外,很多求职者会详细问招聘职位的薪资待遇的详细组成,理由是怕浪费双方时间,对于很多企业来说,一个岗位的薪资可能由类似底薪+提成+交通补贴+通讯补贴+全勤+....组成,在 BOSS 上根本没办法详细的的一一介绍清楚,为何不直接邀约到现场,在面试环节在解答呢? 以上就是个人对是用 BOSS 平台来进行招聘的小小心得~码字不易,如果对你有帮助,欢迎大家点赞收藏支持! 如果大家有补充的,或者是有哪里说得不对的地方,亦或者文章中没有提及,都可以在评论区或者私信,大家一起探讨~祝大家都能通过 BOSS 找到好职位或者招到好员工!
  • 劝退或者辞退!废了,完善制度 重新练号吧 这种情况下能友好沟通,两种结果; 他没接受,没扣→他下次还敢不同意,甚至传播出去最后制度形同虚设 他接受了,扣了→心理不爽不服气,消极怠工,顺嘴拉小伙伴们一起抵制 正常情况下,岗位说明书,绩效考核表,薪酬架构表在确认岗位时就该明确解释确认签字,体制面前众生平等,哪来同意不同意一说。
  • 定之前是否有跟员工说过呢,是否有一起开会讨论确认过呢?
  • 设立目标,看员工工作情况有没有达到要求,若是没有做到,就调整咱们的工作流程与方法
  • 只要有书面目标确认。如果是个别员工不同意,给员工做解释工作和结果分析评价反馈,还有思想工作。如果是大多数员工不同意,就看看领导有没有魄力了。