公司每个月都要换一次绩效，整体工资一次比一次低，HR 如何做？
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- 首先 HR 要明白，做绩效是帮公司解决问题的，不是帮公司制造麻烦。 1.制定绩效就是一个 PDCA 循环改善的过程。在公司最需要最迫切改善的问题上，设定的绩效分要高一些，等这些问题全部解决了，才能循环到下一个阶段。 2.员工的基础工资和绩效工资一定要划分为两个部分，HR 制订的绩效要以 80%员工能完成为前提，否则你的阻力会很大，还没实行就已经失败了一半。 3.只有在原大部分员工能完成的基础上制定的绩效，才是合格的。 4.想要绩效更加完美，必须针对不同的部门，设定不同的绩效利益，让员工能体会到自己与公司的利益息息相关。激励他们的斗志。还不是让员工个个去抱怨，完成不了。 5.所以你制定的绩效，一定不能让员工感觉自己的利益受到损失，而是要让他们感觉自己努力后就得到了利益。 制定一份好绩效是不难的，难的是老板是否真的愿意与员工分享公司的利益成果。很多老板嘴上会说，但真的给员工多发的工资，他心里又肉痛。 我曾经历过一个公司，人心涣散，公司亏损状态支持不了多久，管理拿月薪，没人愿意加班，后面我自己当家作主，就是根据公司的利益，每个月提取一部分利益为奖金。发放给管理和员工。 后面的结果就是，管理得到了几百块钱补贴后，他们都愿意在公司加班，而且从招不到人，公司挑肥拣瘦。然后一个公司扩大成几个公司了。 所以，一个成功公司，应该是与员工分享壮大后共同的成果，而不是年年换一茬，把那些工资高的老员工换掉。 一个 hr 绩效做好了，不仅公司员工会尊重你，老板也尊重你，当然在一些利益性的地方，你得说服你的老板。
- 和老板好好谈谈吧，这样的公司没有发展。如果你想与老板风雨同舟，好好谈，从目前行业到用人、到企业项目发展及公司发展规划，从人资的角度好好沟通，如果还不见效，从个人职业规划角度建议，尽快走人吧！
- 可以和领导沟通一下，不要每次都变动，定一个目标。
- 我是不太赞同这么做的，现在员工不好招，除非公司有非常强大的企业文化，让员工认同并且对公司忠诚度极高，否则会人员流失的。
- 可以找老板沟通一下 ,如果沟通无果,可以换公司看看
- 跟老板沟通吧，没有人愿意工作越久工资越低的
- 如果制定的绩效很离谱，付出和回报不成正比，那么就要反抗
- 首先不赞同这个方案 工作量高了 工资不能底
- 非常感谢分享，讲的更干货，学习 get 了
- 我是不太赞同这么做的，现在员工不好招，除非公司有非常强大的企业文化，让员工认同并且对公司忠诚度极高，否则会人员流失的。
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