公司每个月都要换一次绩效,整体工资一次比一次低,HR 如何做?

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  • 我是不太赞同这么做的,现在员工不好招,除非公司有非常强大的企业文化,让员工认同并且对公司忠诚度极高,否则会人员流失的。
  • 可以找老板沟通一下 ,如果沟通无果,可以换公司看看
  • 首先 HR 要明白,做绩效是帮公司解决问题的,不是帮公司制造麻烦。 1.制定绩效就是一个 PDCA 循环改善的过程。在公司最需要最迫切改善的问题上,设定的绩效分要高一些,等这些问题全部解决了,才能循环到下一个阶段。 2.员工的基础工资和绩效工资一定要划分为两个部分,HR 制订的绩效要以 80%员工能完成为前提,否则你的阻力会很大,还没实行就已经失败了一半。 3.只有在原大部分员工能完成的基础上制定的绩效,才是合格的。 4.想要绩效更加完美,必须针对不同的部门,设定不同的绩效利益,让员工能体会到自己与公司的利益息息相关。激励他们的斗志。还不是让员工个个去抱怨,完成不了。 5.所以你制定的绩效,一定不能让员工感觉自己的利益受到损失,而是要让他们感觉自己努力后就得到了利益。 制定一份好绩效是不难的,难的是老板是否真的愿意与员工分享公司的利益成果。很多老板嘴上会说,但真的给员工多发的工资,他心里又肉痛。 我曾经历过一个公司,人心涣散,公司亏损状态支持不了多久,管理拿月薪,没人愿意加班,后面我自己当家作主,就是根据公司的利益,每个月提取一部分利益为奖金。发放给管理和员工。 后面的结果就是,管理得到了几百块钱补贴后,他们都愿意在公司加班,而且从招不到人,公司挑肥拣瘦。然后一个公司扩大成几个公司了。 所以,一个成功公司,应该是与员工分享壮大后共同的成果,而不是年年换一茬,把那些工资高的老员工换掉。 一个 hr 绩效做好了,不仅公司员工会尊重你,老板也尊重你,当然在一些利益性的地方,你得说服你的老板。
  • 如果制定的绩效很离谱,付出和回报不成正比,那么就要反抗
  • 跟老板沟通吧,没有人愿意工作越久工资越低的
  • 首先不赞同这个方案 工作量高了 工资不能底
  • 我是不太赞同这么做的,现在员工不好招,除非公司有非常强大的企业文化,让员工认同并且对公司忠诚度极高,否则会人员流失的。
  • 绩效制定都是比较慎重的,首先要参考同行业标准,其次要兼顾公司以往业务数据,最后要考虑员工个人能力,制定好以后,基本就不会有大的变动,要变动也是工资越来越高,越来越低的话,这个公司有问题或者说管理层有问题,如果是公司扩展新业务不熟悉的话,你有能力劝说老板改变还好,根据业务现有情况,制定一个百分之九十都能完成的目标,然后三个月后根据情况再提高标准,不要急于求成,如果劝不了,谈不行的话,早走早安心,你要知道弄得最后错的都是你,绩效是你的本职,就算是老板的意思,出了错也是你的责任,员工也会怪你压榨劳动力没有人性,弄到最后里外不是人
  • 没办法,只能多招些人了,不然会挨骂,工资会更低。
  • 我是不太赞同这么做的,现在员工不好招,除非公司有非常强大的企业文化,让员工认同并且对公司忠诚度极高,否则会人员流失的。