绩效考核怎么制定才最合理？
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- 1、根据企业现有业务的毛利情况，和企业经营必须发生的其他各种支出，综合计算，确定企业能够承受的人工费用额度，而确定基本的员工配置人数。 2、根据对未来市场前景的判断，和对业务拓展趋势的预测，结合为此计划新增加的投入，而确定可以增加的员工配置人数。 然后，重点要考虑在相应的员工人数配置的基础上，怎样确定绩效考核的方案，才能够保证企业具有相应的盈利能力。包括：经营能够取得收入有多少，对应发生的成本有多少，由此获得的毛利有多少，据此，确定基本费用开支的额度，进而确定能够开支的人工费用额度，包括人均费用。在此基础上，来制订绩效考核方案（薪资福利+提成奖励）。 由此制订出来的绩效考核方案，才能够满足绩效考核的两个最基本的需求。 但即使如此，绩效考核方案也不是一蹴而就的，而需要同时拟定出多套方案，然后，对拟定出来的绩效考核方案进行财务测算：企业是否能够盈利？能够获得多少利润？以此最终选择出最佳方案。 所以，要制订出一套合理的、可行的绩效考核方案，不仅要熟悉业务，而且要具备相应的财务数据基础，尤其是业务涉及到的各种财务基础数据。以这些数据为基础依据进行综合分析，才能制订出合理、有效的绩效方案，最终不仅能够提高员工的积极性，而且还能够保证公司的盈利能力，获得期望的利润。 而如果不了解、不熟悉具体的业务情况，缺乏基本的数据支持，凭经验做出来的绩效考核方案，则不一定靠谱。
- 这是根据行业标准和特点来指定的，控制在 15%左右的
- 绩效考核大企业一般都是专家设计的，不同行业，不同规模，不同部门使用考核方式不一样。自己要学习搭建的话可以参考同行企业的考核方式这些资料网上有卖的，实施才是最难的。
- 根据市场平均水平和自身岗位难度进行权衡
- 对于有能力的人该如何管理呢？
- 绩效考核大企业一般都是专家设计的，不同行业，不同规模，不同部门使用考核方式不一样。自己要学习搭建的话可以参考同行企业的考核方式这些资料网上有卖的，实施才是最难的。
- 自己能管啥，主要管啥，就考核啥，越简单合理越高效
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